|
Развитие рыночных отношений, усиление конкуренции, экономическая неустойчивость российской экономики делают стратегические подходы в управлении организацией едва ли не единственным механизмом выживания фирмы. Стратегия становится неотъемлемой частью общей системы управления организацией.
Большинство отечественных компаний не имеют целостных систем стратегического управления, т.е. отработанных технологических схем разработки и реализации стратегий. Однако, многие руководители и высший управленческий персонал компаний осознают необходимость таких систем и пытаются создать их, действуя на уровне интуиции.
Основанная на постоянном анализе рынка и оценке внутреннего потенциала организации, стратегия позволяет достичь устойчивого конкурентного преимущества и реализовать миссию фирмы. Ее роль в том, чтобы нацеливать фирму на привлекательные экономические возможности, т.е. возможности, адаптированные к ее ресурсам и ноу-хау. Это обеспечивает потенциал для роста и рентабельности организации.
Разработка и реализация стратегии фирмы становится все более важной в связи с технологическими, экономическими, конкурентными и социально-культурными переменами.
Целью работы является выявление инструментов выработки и реализации стратеги фирмы.
Для достижения намеченной цели поставлены и решены следующие задачи:
рассмотреть основные шаги разработки стратегии;
проанализировать проблему выбора стратегии;
выявить этапы выполнения стратегии.
Работа состоит из введения, трех параграфов, заключения, списка использованной литературы.
|
На уровень вверх
Купить