Введение 3

1. Культура организации и организационная культура 4

2. Групповая сплоченность как показатель дееспособной команды 7

Заключение 12

Список литературы 13

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус организации как основного звена народного хозяйства. Появились организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, частные, смешанные, имеющие коллективную собственность.

Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. Устанавливаются новые и правовые регуляторы.

В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.

Меняется отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций. Именно тем, что сейчас многие технологии в работе с персоналом смело внедряют наши кадровики, этим и объясняется актуальность выбранной темы.

Задачи в этой работе поставлены следующие:

1) рассмотреть особенности организационной культуры и ее отличия от культуры организации

2) выделить важные моменты в формировании команды.

1. Гуленко В.В. "Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей", Новосибирск 1995г., 192с.

2. Психология в управлении, под ред. Зимичева А.М., Ленинград 1983г., 192с.

3. Пугачев В.П. "Руководство персоналом организации", Москва 1999г., 279с.

4. Смолкин А.М. "Менеджмент: основы организации", Москва 2001г., 248с.

5. Управление персоналом, под ред. Базарова Т.Ю, Еремина Б.Л., Москва 1998г., 423с.

желательно дополнительное форматирование документа