Введение……………………………………………………………..…..3
1. Организационная структура управления на примере ООО "Юниджел"......5
2. Управление персоналом на примере ООО "Юниджел"……………………11
3. Совершенствование управления персоналом на ООО "Юниджел"………17
Заключение……………………………………………………………………….19
Список используемой литературы……………………………………………...20
|
Управление людьми важно для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей организация не существует. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Обратившись к опыту развитых капиталистических государств, легко увидим, что огромное внимание там уделяют грамотному управлению работой организаций. Важным разделом науки управления является управление персоналом. Люди - один из важнейших факторов производства, поэтому и управление персоналом играет важнейшую роль в достижении организацией желаемой цели.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы каждый руководитель любой организации или фирмы знал и понимал способы и методы управления людьми.
Цель исследования данной работы является рассмотрение Структура службы управления персоналом организации. Предметом исследования данной работы является персонал и его управление. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Объектом исследования данной работы является ООО "Юниджел". Данная организация существует на рынке торговли не так давно, всего четыре года. За это время предприятие добилось многого, и улучшение торговых операций со своими клиентами, и отличную работу своего персонала, начиная с простого грузчика, кончая замом директора по персоналу.
|
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Практический комментарий /Под ред. Е.Н.Евстигнеева. - СПб.: Питер, 2005.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов - 4е изд. Переработанное и дополненное. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Новое знание, 2009.
4. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность. М.: Экономика, 2008
5. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Пустозерова В.М. Трудовой договор. - М.: "Книга сервис", 2007.
|