Люди - основная ценность организации, ориентированной на потребите-ля. От того, насколько компетентен, мотивирован и ориентирован на дости-жение общих целей каждый сотрудник, зависит успех организации в целом.
Для того чтобы выжить и процветать организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уров-нем квалификации. Таким образом, очевидно, что в современном мире глав-ным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют ос-новную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обу-чению. Поддержание деятельности персонала, естественно, также требует больших затрат. Поэтому неудивителен тот факт, что производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в органи-зации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
При таком подходе очень интересным, а самое главное актуальным, яв-ляется вопрос той политики, которой придерживается компания в отношении своих работников.
В данной работе мы затронем один из важнейших аспектов менеджмента (а конкретнее, управления персоналом) - отбор кадров и один из его этапов - составление должностной инструкции.
|
1. Базаров Т.Ю. Кадровая политика [Электронный ресурс]: http://www.hr-portal.ru/node/14022. - 23.10.2008.
2. Бахарев А. Методы отбора кандидатов [Электронный ресурс]: http://www.md-management.ru/articles/html/article32880.html
3. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации / М.И.Магура // Управление персоналом. - 2005. - №7.
4. Моргунов Е., Сергеев С. Метод субъективного оценивания квалифика-ционных требований к должности // Управление персоналом. - 2000. - №8.
5. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2000.
6. Управление персоналом: учеб.-метод. комплекс / авт.-сост. О.Н. Баева. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - 87 с.
7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-синтез, 2006.
|