Введение 3

Глава 1. Анализ потребности в кадрах 4

§ 1. Политика найма в организации 4

§ 2. Расчет потребности в персонале 11

Глава 2. Прием и отбор персонала 18

§ 1. Эффективность процесса поиска и отбора кадров 18

§ 2. Проблемы, требующие решения 20

Заключение 22

Литература 23

Кадры являются душой организации. Говорить об организации значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. В то же время существует своеобразный миф о назначениях на руководящую должность, суть которого заключается в том, что при назначении руководителем вы таинственно наделяетесь всеми талантами, необходимыми для создания рабочего коллектива, справляющегося с работой, и руководства этим коллективом.

Исследуем эту актуальную тему найма и отбора персонала в организации, незнание которой стоило многим людям карьеры.

Для успешного набора кадров требуется лишь системный подход с использованием нескольких рациональных методик в рамках процесса найма и отбора кадров. Этот процесс состоит из следующих этапов: Анализ потребности в кадрах включает общий анализ настоящих и будущих требований и определение проблем найма и отбора кадров.

Определение требований точное определение того, кого нужно найти, путем анализа работы (рабочего места, должности), подготовки описания этой работы (рабочего места, должности), т.е. должностной инструкции и личностной спецификации, а также определение сроков и условий найма.

Определение основных источников поступления кандидатов. Этот процесс включает детальный анализ методов проведения рекламной кампании вакантных мест (должностей), способов использования консультантов по найму и отбору кадров, метода набора кадров из учебных заведений.

Выбор методик набора кадров процессы выбора методик отсеивания кандидатов, собеседования и тестирования, получения рекомендательных писем и предложение работы.

Введение в должность окончательный процесс обеспечения того, чтобы новые работники органично вписались в конкретный трудовой коллектив и организацию в целом.

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Ин-т повышения квалификации госслужащих, 2002.

2. Беляцкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджента: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов/ Н. П. Беляцкий. - Минск: Новое знание, 2001.

3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов/Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. -Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2002.

4. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие для сред. - спец. учеб. заведений (ССУЗ) /В. Р. Веснин. -М.: Элит-2000, 2001.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. -М.: Изд. группа "Юристъ", 1998.

6. Викулин Н. Р. Кадры, которые мы нанимаем. Анализ потребности в персонале. // БалансСовременный капитал, Киев, февраль 2003г.

7. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998.

8. Дятлов В. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экон. вузов и фак. по специальности "Менеджмент "/В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. -М.: Приор, 1998.

9. Кристофер Э. Тренинг в рекруитменте/Э. Кристофер. Л. Смит; Пер. с англ. Н. Сафронова. -СПб. и др.: Питер, 2002.

10. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. //Управление персоналом, № 7, 2000.

11. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие/Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подгот. кадров. -М.: ИНФРА-М, 1999.

12. Теория системного менеджмента: Учеб. для вузов/В. Г. Янчевский, Р. С. Седегов, В. Н. Кривцов и др.; Под общ. ред. П. В. Журавлева и др.; Рос. акад. наук им. Г. В. Плеханова. -М.: Экзамен, 2002.

13. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента/Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. -М.: Дело, 2002.

14. Цырикова Н.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие/Юж. -Урал. гос. ун-т, Каф. Маркетинг и менеджмент. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 1999.

Примечаний нет.