Кадровая политика в условиях рынка отводит человеческой личности, ее способностям и профессиональному мастерству главное место. Поэтому подбор и оценка персонала - очень важная функция работы любого руково-дителя. Ошибки в этом деле могут обойтись очень дорого. Способностью правильно оценивать квалификацию, преданность фирме и умение сотрудни-ков работать в коллективе должен владеть каждый управленец.
Решение этих вопросов является сложным многоэтапным процессом и требует от руководителя разнообразных умений и навыков. Существенную роль в этом процессе играют:
o проведение развернутых бесед с кандидатом на работу, в которых формируется общее впечатление о нем как о будущем сотруднике, оценива-ются профессионально важные качества, мотивация к работе, общекультур-ный уровень, умение держаться в беседе, психическое состояние и иные сто-роны его поведения;
o психологическое тестирование личности кандидата с целью определе-ния его пригодности для работы;
o наведение справок о кандидате, которые могут дать лица, хорошо знающие его по различным сферам прежней деятельности, в том числе - бывшие сослуживцы;
o оценка результатов его профессиональной прежней деятельности и др.
Задачей особой важности является оценка моральной надежности, как кандидатов, так и сотрудников фирмы. Решение этой задачи требует от руко-водителя учета различных обстоятельств жизни и деятельности, проверяемых с этой целью лиц, использование технологических методик, с помощью ко-торых можно определить их психофизиологические реакции, степень ис-кренности при ответах на значимые для определения надежности вопросы.
В своей работе я подробно рассмотрю процессы отбора персонала (и как следствие приема его на работу), а также вступления в должность.
|