1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Что такое организация…………………………………………………………………….….2

1.2. Характеристика и типы организационных структуря……………………………………...2

1.3. Взаимосвязь организации с внешней средой……………………………………………….5

1.4. Этапы реорганизации………………………………………………………………………...7

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

2.1. Что же такое проект?…………………………………………………………………………9

Признаки проектов………………………………………….………..…………..……………….9

Типология проектов………………………………….…………………..…..………………… ..10

2.2. Управление проектом………………………………………………………………………..11

Немного истории …………………………………………….……………..…………………….11

Жизненный цикл проекта………………………………….………………….….………………13

Процессы проекта……………………………………………………………….…….…………..14

Группы процессов……………………………………………………………….……….…….…15

Взаимосвязи процессов…………………………………………………………..………………15

Процессы инициации……………………………………………….…………………….……...15

Процессы планирования…………………………………………….…………………….……..15

Основные процессы планирования…………………………….……………………………….15

Вспомогательные процессы планирования…… ………………….………………….………..16

Процессы исполнения и контроля……………………………………….……………………...16

Процессы анализа……………………………………………………….………………………..17

Процессы управления……………………………………………………….……………………18

Процессы завершения……………………………………………………….……………………18

Список литературы……………………………………………………………………………….19

Понятие "организация" произошло от "французского organisation; organizer - устраивать, создавать; объединить, сплотить. Этим словом можно определять:

- строение чего-либо. Обычно в том значении оно определяется в естественных науках;

- совокупность людей, групп, или социальный институт;

- саму деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других" .

Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

1. Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы

2. Наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение:

Организация - это "сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей" 2.

Более полное определение звучит следующим образом: "Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами "сознательно координируемое" понимается управление, под "социальным образованием" - то, что организация состоит из людей или их групп, взаимодействующих между собой" .

Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны. Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.

1. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом - 2-ое изд. - М.: Юнити, 2002. - 79 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. - М.:Гардарики, 2002. - 12 с.

3. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2002. - 42 с.

4. Резанович И.В. Менеджмент: конспект лекций - Ч.: 2002. - 18 с.

5. Мухин В.И. Основы теории управлкния Учебник - М.: Экзамен, 2002. - 193 с.

6. М. Хаммер, Дж. Чампи Реинжениринг корпорации" С-Пб.: СМБУ, 1997. - 39 с.

7. Ф. Бэгьюли Управление проектом М.: Прайд, 2004. - 15 с.

8.. Воропаев В.И. Управление проектами в России М.:Аланс,1995. - 16 с.

9. Герд Дитхелм Управление проектами. Том 1: Основы - С-Пб, 2003. - 15 с.

10.Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. Учебное пособие - Ч.: 2001 - 65 с.

11. Репин В.В. Процесный подход к управлению Практический менеджмент М.: РИА "Стандарты и качество", 2004. - 9 с.

12. Ресурсы интернет:

www.project.narod.ru - управление проектами.

www.projectmanagement.ru - управление проектами в России.

Примечаний нет.