|
Введение.
Предприятие - основное звено экономики - участник производственных отношений, осуществляющий предпринимательскую деятельность в виде обособленной производственно-хозяйственнрй единицы определенной организационно-правовой формы с целью получения прибыли.
В современных экономических условиях предприятия является агентом рыночной экономики и участником рыночных отношений, возникающих как на рынке товаров и услуг, капиталов, производственных и трудовых ресурсов, так и на фондовом рынке.
Деятельность современного предприятия немыслима без участия его в инвестиционной, инновационной, природоохранной деятельности.
Характерными чертами современных предприятий являются производственно-техническое, организационное и экономическое единство в сочетании с оперативно- хозяйственной самостоятельностью и управлением.
Главной функцией предприятия является осуществление производственно-хозяйственной деятельности, а его целью - производство продукции, оказание услуг.
Управление служит для организации деятельности коллектива трудящихся по достижению поставленной цели. В практике функционирования предприятия оно представлено действиями управляющей и управляемой системы, которые находятся во взаимосвязи и взаимообусловленности на основе принципов управления.
Применяя ту или иную систему управления и метод воздействия, мы закладываем фундамент будущего предприятия, формируем будущий потенциал организации.
От решения и реализации главных вопросови принципов современного менеджмента зависит благополучие и конкурентоспособность современного предприятия.
Это в первую очередь:
Проблема разработки стратегии развития фирмы;
Управление качеством;
Современные технологии управления;
Проблема оценки работы и мотивации персонала.
В настоящее время стало очевидным, что конкурентноспособность фирм обусловлена не только технологиями ведения бизнеса, но и этническими, социальными, культурными и человеческими факторами. Именно они в благоприятных условиях дают качественный импульс развитию экономики, обеспечивают её интенсивный рост.
Если в 1950-1970 г.г. мощнейшим геополитическим и экономическим полюсом мира был Запад (ведущие западноевропейские страны и США), то к концу ХХ века в связи с глобализацией социальных и экономических процессов наблюдается переход к биполярному миру. Восток превращается в активного экономического и политического субъекта мирового сообщества. В первую очередь это происходит из-за стремительного экономического возрождения Японии, Южной Кореи и Китая.
Выделяется специфика функционирования различных фирм на Востоке и на Западе. Если на Западе рынок и фирмы делают акцент на внешней атрибутике (торговые знаки, реклама, технологии франчайзинга,PR-технологии), то на Востоке - на резервах произволительности труда, снижении себестоимости продукции, повышении качества товара. Разность в средней дифференциации оплаты труда (в ведущих странах Запада от 1:16 до 1:26; в ведущих фирмах Востока от 1:4 до 1:15) и общинность сознания японцев, корейцев и китайцев способствуют закреплению этих тенденций.
Основные факторы успеха фирм Запада и Востока на рынке:
ў Стратегии развития (от умения смотреть в будущее, предвидеть возможные последствия часто зависит благополучие фирм);
ў Качество продукции (управляя качеством продукции и её ценой, можно добиваться желаемых показателей в будущем, то есть реализовывать стратегию развития);
ў Современные технологии управления (на основе контролинга, инжиниринга, рейнжиниринга, информатизации бизнеса).
Есть факторы , значимость которых в Казахстанском менеджменте принижается, но которые часто являются для нашей экономики ключевыми. Это - человеческий фактор и методы работы с ним. Именно от умения работать с персоналом и внешней средой зависит будущее процветание как малых предприятий, так и крупных компаний.
В настоящее время без современного менеджмента немыслима разумная и рациональная работа в фирмах, компаниях, предпринимательских структурах.
Основными показателями, на основе которых строится стратегия и тактика предприятия на рынке, являются цены и объём производственной продукции. Они складываются под воздействием спроса и предложения.
В 2000 году в Казахстане начался третий этап рыночных преобразований. Для него характерны высокиетемпы экономического роста, опережающий рост инвестиций в основной капитал, дальнейшее укрепление финансового сектора.
Предприятия и организацииявляются основными субъектами экономики. В соответствии с Гражданским кодексом Республики Казахстан они создаются в форме юридических лиц в сферах хозяйственной и общественной деятельности.
Движение денежных потоков, последовательность протекания финансовых процессов, взаимообусловленность объективных экономических и финансовых отношений,определение возможности эффективного воздействия на эти процессы выделяют науку управления финансами в самостоятельную область знаний - финансовый менеджмент.
Финансовый менеджмент как наука за прошедшие десятилетия динамично развивался как в теоретическом, так и в практическом направлении.
Совершенствование экономических отношений, упорядочение рыночных стихий путем введения государственного регулирования, изменение законодательной базы, в том числе в налоговой сфере, существенный рост корпоративной культуры и другие факторы обусловили создание достаточно стройной системы управления предприятия. Большое влияние на становление финансового менеджмента оказали современные информационные системы и компьютерная техника. Быстродействие выполняемых расчетов позволяет выстраивать многофакторные модели происходящих и предполагаемых процессов, находя варианты, обеспечивающие максимизацию эффекта при минимизации возможных рисков.
Современный темп изменентя, увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок. Знание того, что предприятие хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Принимая обоснованые и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри предприятия.
Для предприятия любой фирмы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности очень существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, планирование; необходимость менеджмента, стратегического управления, маркетинга.
В условиях рыночных отношений стратегическое планирование должно стать основнымправилом деятельности предприятия.
Эволюция взглядов на менеджмент:
1. Классическая (традиционная) школа управления: Х.Эмерсон (1853-1931), Г.Форд (1863-1947), С.Томпсон, Дж.Муни, М.Фоллет.
2. Административно-функциональная школа управления: А.Файол, А.С.Рейли, Л.Гьюлик и Л.Урвик, М.Вебер.
3. Школа "человеческих отношений": Э.Мэйо, Ч.Бернард, Г.Саймон, Д.Мак-Грегор, А.Маслоу, Р.Аккоф.
4. Школа социальных систем: Ф.Селзник, Д.Марч, А.Этциони, М.Хейра.
5. "Эмпирическая" школа управления: Р.Дейвис, М.Эппли, Э.Дэйл, А.Коуэл, Т.Левитт.
6. Новая школа управления: Л.Берталанфи, А.Раппопорт, Е. Арноф, Л.Заде, В.Леонтьев, Льюс.
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами.
В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится пока в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими этого периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических условиях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволяет в полной мере использовать тереотический базис и практический опыт финансового менеджмента, адаптировать их к условиям современного Казахстана.
В данной дипломной работе для исследования использован отчет о производственно-финансовой деятельности хозяйствующего субъекта - ОАО "Хлеб".
Цель данной работы:
Система современных методов финансового управления обеспечивающая эффективный финансовый менеджмент на предприятии.
Задачи работы:
o Изучение теоретических вопросов организации финансового менеджмента на предприятии;
o Изучение финансовых аспектов предприятия;
o Стратегические возможности развития предприятия.
Теоретическая и методологическая основа:
Труды ученых-экономистов по теории бухгалтерского, финансового, управленческого учета и анализа, финансового менеджмента; использование учебной литературы, специальной монографической литературы; материалов периодических изданий; статистические данные экономики РК.
Объект использования - ОАО "Хлеб".
Предмет исследования - стратегия и тактика финансового менеджмента в условиях рынка.
Дипломная работа изложена в трех частях: теоретической, аналитической и расчетной.
Теоретическая часть представлена концепциями в области менеджмента, стратегического планирования, особенности стратегии и тактики предприятий в свете нынешнего времени и будущего.
Аналитическая часть раскрывает стратегию деятельности предприятия - ОАО "Хлеб" - на основе анализа материальных оборотных средств, основных производственных фондов, трудовых ресурсов, экономической характеристики за 3 года, отчета о производственно-финансовой деятельности.
Примеры оформления основных документов, связанных с анализом деятельности предприятия, представлены в приложениях.
ОАО "Хлеб" является юридическим лицом.
Адрес: г. Кокшетау, ул. 50 лет ВЛКСМ, 31.
|
На уровень вверх
Купить