Введение 2

1. Теоретические основы планирования направлений повышения эффектив-ности деятельности предприятия и их технико-экономического обоснования в условиях рыночной экономики 4

1.1. Понятие и экономическая сущность планирования и особенности ор-ганизации производственного процесса в строительстве 4

1.2. Сущность технико-экономического обоснования мероприятий по по-вышению эффективности деятельности предприятия 18

1.3. Основные направления технико-экономического обоснования строи-тельно-монтажных работ и факторы на них влияющие 31

2. Оценка современного состояния ООО «Эверест» и конкурентной среды на рынке 54

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эверест» 54

2.2 Анализ производственно – технологической структуры ООО «Эверест»66

2.3 Исследование технологического процесса ООО «Эверест» в условиях ры-ночной экономики 71

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию эффективности деятель-ности ООО «Эверест» 96

3.1. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Эверест» 96

3.2. Рекомендации по совершенствованию организации процесса техноло-гической подготовки на ООО «Эверест» 101

3.3. Рекомендации по совершенствованию контроля качества производст-венной и хозяйственной деятельности ООО «Эверест» 104

3.4. Рекомендации по совершенствованию структуры и состава затрат 104

Заключение 112

Список использованной литературы 114

Введение

В современных условиях вопросы технико-экономического обоснова-ния строительно-монтажных работ и мероприятий по их совершенствованию на строительном предприятии приобретают первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективным механизмов технико-экономического обоснования смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повы-сят эффективность своих строительных проектов.

Основной целью данной работы являет изучение основ технико-экономического обоснования строительно-монтажных работ на строитель-ном предприятии, которое будет функционировать в условиях рыночной экономики, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности на исследуемом предприятии. Также необходимо отметить, что задачей данной работы будет являться разработка логически и экономически обоснованных направлений повышения всесторонней эффективности строи-тельно-монтажных работ на исследуемом экономическом субъекте на основе обобщения и экстраполяции передового опыта в данной области в совокуп-ности с анализом конкурентной ситуации на рынках функционирования дан-ного строительного предприятия.

Важность данной тематика в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые в о главу высокой эффек-тивности производственно-экономической деятельности строительного предприятия ставят прежде всего эффективную систему технико-экономического обоснования деятельности, которая позволит оптимизиро-вать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, матери-альных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и не-эффективной численности персонала, и как следствие придаст строительно-му предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности строительного предприятия.

Безусловна и актуальность решения данных проблем для будущего конкретного экономического субъект. Так, эффективная система технико-экономического обоснования предоставляет экономическому субъекту до-полнительные конкурентные преимущества в части повышения качества и эффективности выполняемых строительно-монтажных работ, а также качест-венное и полное доведение до конечного потребителя всей гаммы своей про-дукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Кроме этого сразу повышается рентабельность как строительной деятельности предпри-ятия, как за счет оптимизации выполняемых строительно-монтажных работ, так и за счет более гибкого управления распределением материальных запа-сов в соответствии со структурой производственного процесса.

Список использованной литературы

1. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1999.

3. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Любинова Н.Г. Менеджмент в строительстве- путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2002.

5. Современный технико-экономический анализ: принципы и правила 1999.

6. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2003.

7. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1999 г.

8. Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, - М., 2002 г.

9. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1999

10. Руденко А.И. Стратегическое планирование на строительном предприятии. Уч. пос. для ВУЗов Симферополь 1997.

11. Шершнева З.Е. Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 1999г.

12. Тян Р.Б. Планирование деятельности строительного предприятия Уч. пос. К.: МАУП – 2002.

13. Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа 2003.

14. Васильев Ю.Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности Л.: Лениздат 1993.

15. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия С. Петербург 2003.

16. Дмитриева И.Н., "Бюджеты развития в строительстве : опыт США". – Ж., "Финансы", №11, 2002, стр. 49-52.

17. "Новые стратегии управления" (по материалам журнала " Бизнесс-Уик" (США)). –Ж., "Журнал для акционеров", №4, 1999, стр. 43-47.

18. Пороховский А.А., Американское государство накануне 21 века: стратегия и тактика в промышленности. М., Наука, 2000 стр. 14-47.

19. Рогов С.М., "Американское государство накануне третьего тысячелетия: строительная промышленность". – Ж., "США: экономика, политика, идеология", №7, 1998, стр. 3-18.

20. Сурков Г. "Эволюция систем стратегического планирования". – Ж., "Финансист", №9, 1997, стр. 84-87.

21. Финансовое планирование деятельности малых предприятий строительства в США. М., Крокус-Интернэшнл, 2003, стр. 57-68, 78-81.

22. Хотяшева О.М., "Международный опыт составления и применения бизнес-плана". - Ж., "Внешнеэкономическая деятельность", №10-11, 2002, стр. 20-23.

23. Пособие по составлению бизнес-плана – Эрик С. Зигель, изд. Сирин, Москва, 2003г.

24. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997.

25. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2002.

26. В.А. Трубицын «Успех и Бизнес –план», Ставрополь, 1997г.,

27. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2001.

29. Организация, планирование и управление производством на предприятиях промышленности / (Р. В. Кружкова, В. А. Даеничева, С. С.Елагина и др.; под ред. О. П. Кружковой). – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Агропромиздат, 1995. – 495 с.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд., перераб. и доп. – Мн: ООО «Новое знание», 2000.

31. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. – 3-е изд., испр.-СПб.: «СпецЛит», 2000.

32. Гончаров В В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: "Сувенир", 2000.

33, Зудина Л.Н.Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2002.

34. Кунц Г.,О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2001.

35. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

36. Оучи У. Методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989.

37. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 1986.

38. Резник С.Д. Команда управленцев - реальные проблемы // ЭКО, 2002, № 5.

39. Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления в пяти то-мах. - М.: ВИПКэнерго, 1992.

40. Силюк Н. А., Веселов П. В. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 2001.

41. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Т.Б. Шрамченко. Лекция 2. Управленческий труд и менеджеры. //Российский экономический журнал. М.- 2002.- №10.

42. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Я.В. Радченко. Лекция №4. Целепостановка в управленческой деятельности. //Российский экономический журнал. М.- 2002.- №4.

43. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). З.П.Румянцева. Лекция 10. Эффективность менеджмента. //Российский экономический журнал. М.- 2002.-№ 4.

44. Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИН-ФРА-М, 2001.

45. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 2003.

46. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 2001.

47. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. - 2-е изд. - М.: «Ось-89», 1998.

48. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2001.

Примечаний нет.