Введение 2

1. Теоретические аспекты управления проектом организации предприятия малого бизнеса 6

1.1. Роль малого бизнеса в экономике 6

1.2. Управление замыслом проекта 11

1.3. Управление реализацией проекта 22

2. Анализ рынка и обоснование открытия бизнеса (автомойка) 28

2.1. Анализ конкурентной среды нового проекта 28

2.2. Бизнес-план открытия проекта 32

2.3. Диагностика нового бизнеса 37

3. Разработка концепции проекта открытия автомойки 45

3.1. Резюме проекта 45

3.2. Управление временем проекта 46

3.3. Составление сметы и бюджета проекта 49

3.4. Оценка рисков проекта 54

3.5. Оценка экономической эффективности проекта 56

Заключение 64

Библиографический список 66

Правильное и своевременное проведение инновационных мероприятий становится возможным при грамотном и оперативном проведении, претворении современных приемов управления предприятием, фирмой. Такие управленческие решения базируются на основных законах менеджмента. Роль менеджмента заключается в разработке организации оптимального функционирования фирмы и ее персонала, в своевременном принятии решений, направленных на снижение издержек при производстве, повышении финансово-экономических показателей по результатам деятельности фирмы, а также во внедрении новых видов товаров и услуг на рынок потребителей.

Универсальным решением для принятия управленческих решений, касающихся инновационного проекта, внедрения нового продукта, товара или услуги и направлений деятельности фирмы является составление бизнес-плана.

Одной из главной функцией бизнес-плана, является то, что он служит базовым документом для получения заемных средств в виде кредита для финансирования бизнеса. Именно эта функция бизнес-планирования является наиболее актуальной для развивающегося круга предпринимателей. Причем, в разных своих вариациях, объемах и разделах, бизнес-план необходим как для малого, так и для крупного бизнеса, как для вновь создаваемых предприятий, так и для работающих уже многие годы.

Однако, методики, применяемые при этом на практике, часто оказываются недостаточными для получения комплексной картины будущей стратегии предприятия. Это связано с узкой специализацией имеющихся систем, с недостаточной поддержкой методики бизнес-планирования на основе экономико-математических методов и моделей.

Разумеется, в зависимости от того какие цели преследует бизнес-план будут разнится и его объем и состав, и самое главное способ составления. В рамках выполнения данной выпускной квалификационной работы нас будет интересовать методика составления бизнес-плана и принятие основных решений на основе финансового анализа и прогнозных оценок бизнес-планирования с целью привлечения кредита.

Проблемам инновационного бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. В современных условиях финансово-экономической системы эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от организаций эффективного управления бизнесом.

Проблемам управления бизнес-планирования и инновационной деятельности на макроуровне в научной экономической литературе посвящено достаточно много работ. Исследованием этих проблем занимались такие зарубежные ученые, как Дж. Кейнс, П. Самуэльсен, К. Макконел, М. Фридман, а также известные отечественные экономисты Д.С. Львов, АА.Водянов, А.Б. В.П.Красовский, О.А. Ильин и другие. Проблемы бизнес-планирования и инвестиционного проектирования на микроуровне, эффективности и риска капиталовложений, финансового обеспечения инновационной деятельности субъектов хозяйствования нашли отражение в работах П. Друкера, Р. Дж. Ван Хорна, И. Ансоффа, Т.С. Хачатурова, Г.Я. Кипермана, И.В. Липсица, М.И. Кныша, Ю.Б. Солдаткина и многих других.

Актуальность данного проекта обусловлена тем, что в настоящее время наблюдается ухудшение экологической ситуации в рассматриваемом районе Московской области.

Для осуществления проекта был выбран центр города Купавна, начало улицы Механошина. Это связано прежде всего с тем, что в этом районе отсутствуют автомойки, несмотря на то, что район густо населен, и население считается обеспеченным

На сегодняшний день в Купавна действует 1 автомойка, которая не отвечает установленным требованиям. Имеется в виду нарушение экологических норм, эта автомойка не имеют экологического паспорта, договора на вывоз шлама, а и самих очистных установок и сооружений. Согласно расчётам, произведенным комитетом по товарному рынку администрации г. Купавна, для оперативного и доступного обслуживания автомобилей, зарегистрированных на сегодняшний день в городе, на его территории должны действовать как минимум 3 автомойки.

Учитывая потребность Купавны в автомойках, можно сделать вывод, что этот бизнес в городе делает если не первые шаги, то находится в начальной стадии своего развития. В связи с этим с большой долей уверенности можно предположить, что у данного бизнеса существуют огромные перспективы, и, соответственно, автомойки будут пользоваться устойчивым спросом. Потенциальный клиент до сих пор ищет укромные места или выезжает на водоёмы для того, чтобы навести чистоту своего автомобиля, тем самым, загрязняя окружающую среду.

Цель дипломного проекта - разработка инвестиционного плана открытия нового бизнеса - автомойки в г.Купавна Московской обл.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты управления проектом организации предприятия малого бизнеса.

2. Проанализировать рынок услуг автомоек в г.Купавны для обоснование открытия нового бизнеса.

3. Разработать бизнес-план проекта открытия автомойки.

4. Оценить экономическую эффективность проекта.

Структура проекта.

Дипломный проект состоит из введения, заключения и 3-х глав. В 1-й главе рассматриваются теоретические основы управления проектом, управление замыслом и рисками проекта, маркетинг проекта. Во 2-й главе представлены исследования рынка г.Купавна, основные разделы бизнес-плана открытия проекта, диагностика нового бизнеса. Третья глава посвящена разработке концепции проекта открытия автомойки, показано резюме проекта, дано описание процесса управления временем проекта, составлены смета и бюджет проекта, дана оценка рисков проекта. А так же произзведена оценка эффективности разработанного проекта.

Практическая ценность проекта в том, что создаваемая автомойка будет включена в состав реально функционирующего производственного комплекса предоставляющего весь комплекс услуг автомобильного сервиса. Это способствует получению стабильно высокой прибыли, достаточно быстрой окупаемости проекта и, соответственно, гарантированному возврату средств инвестор.

1. Анализ эффективности инвестиционных проектов / А. Д. Цвиркун, А. Д. Акинфиев и др. (Препринт ). М.: Институт проблем управления, 2005.

2. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. - Пер. с англ. В. Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. С. 21.

3. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и пректами. М., 2002.

4. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.,2005.

5. Блех Ю., Гетцкс У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов: Пер. с нем. Калининград: Янтарный сказ, 2009.

6. Богачев В. Н. Прибыль?!..: О рыночной экономике и эффективности капитала. М.: Финансы и статистика, 2005.

7. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 2009.

8. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2009.

9. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О.К. Бизнес-план, "ЦИПКК АП", М.- 2005.

10. Бэгьюли Ф. Управление проектом М., 2002.

11. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2009.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е из. - М.:Гардарики, 2009, - 528 с.

13. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М., 1995.

14. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 2005.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент". Учебник, третье издание, переработанное и дополненное. Издательство "ЮНИТИ", Москва, 2000, С. 155.

16. Добро в Г.М., Задорожный Э. М., Щедрина Т. И. Управление эффективностью научной деятельности. Киев: Наукова думка, 1978.

17. З.Валдайцев С. В. Риски в экономике и методы их страхования. СПб.: Филинъ, 1992.

18. Завлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 2009.

19. Завлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука, 2005.

20. Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. - 312 с

21. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 2009.

22. Колодкин И.А, Прохоров А.Г., Project Management - стратегия успеха в бизнесе - Москва, Интегратор, сентябрь 2004, С. 254.

23. Курс лекций по дисциплине "Управление проектами" / Составитель: д.т.н., профессор В.В. Трофимов, - СПб.: Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов, 2009 (tww48.narod.ru\slide\txt.html).

24. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов. - М., 2001, С. 87.

25. Мазур, И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001.

26. Мескон М., Альберт М., Ходоури Ф. Основы менеджмента. М., 1994, С. 55.

27. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. - М., 2006, С. 97.

28. Мир Управления Проектами, под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. Пер. с английско-го. Москва, Аланс, 2003., С. 97.

29. Мир управления проектами. Под ред. Х. Решке, Х. Шелле, Пер.с англ. - М.: "Алаис", 199 - 3004 с.

30. Мишин, С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России / С.А. Мишин. - М.: АТ, 2006. - 428 с.

31. Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П. Н. Завлина и др. - М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2000.

32. Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, "БЭК", М.- 2009.

33. Пелих А.С. Бизнес-план, "Ось-89", М.- 2009.

34. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами: 8 модуль "Модульной программы для менеджеров". М.: ИНФРА-М, 2000.

35. Рекомендации по расчету экономической части дипломного проекта: Методические указания ООО "Издательство УГТУ УПИ", / О.Б.Позднякова. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2008.

36. Решке Х., Шелле Х. Мир Управления Проектами. - М.. 1994, С. 25.

37. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide 2000). - PMI, 2005, С. 99.

38. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты, "ИНФРА - М", М.- 2009.

39. Современное управление проектами: Сборник материалов международной кон-ференции Москва, Аланс, 2005, С. 87.

40. Стандарт OENORM DIN 69901-2001. Руководство проектом. Термины и определения

41. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2003. - 240 с

42. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2009.

43. Тренев В. Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2009.

44. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов/ А.В. Алешин, В.И. Воропаев, С.М. Любкин, В.Н. Михеев, А.В. Полковников, Г.И. Секлетова, Б.П. Титаренко, Р.Б. Титаренко / Под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Изд-во "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001. - 265 с.

45. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство "ТЕИС", 2009.

46. Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей. Пер. с англ. - М.: Мир, 1984.

47. Фролова Н.А. Лекции по курсу "Управление проектами", 2009.

48. Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2009.

49. Экономическая стратегия фирмы, под ред. проф. А.П. Градова, "Специальная литература", Спб. - 2009.

50. Gilbreath R. Working with pulses, not streams to capture opportunity. N.Y., 1987.

Примечаний нет.