Введение
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного предприятия в сфере малого бизнеса.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.
Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
Инновационная деятельность представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этой деятельности появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационной деятельности большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационная деятельность имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.
Актуальность данной работы объясняется необходимостью эффективной организации управления предприятием в условиях инновационной деятельности, что подразумевает использование всех имеющихся у предприятия ресурсов для рационализации инновационных процессов организации.
Цель данной работы – разработка рекомендаций по инновационным преобразованиям системы управления предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• исследовать теоретические основы управления предприятием в условиях совершенствования инновационной деятельности;
• провести анализ деятельности ГУП «Концепт»;
• выявить причины инновационных преобразований в организации;
• разработать мероприятия по инновационным преобразованиям в ГУП «Концепт»;
• провести расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования – ГУП «Концепт».
Предмет исследования – управление предприятием в условиях инновационных преобразований.
Инновационная деятельность в экономике современного общества объясняется двумя гипотезами. Согласно первой гипотезе в основе развития инновационной деятельности лежит технологический толчок, согласно второй гипотезе - давление рыночного спроса.
Данная работа имеет практическую значимость в связи с тем, что в ней приведены рекомендации по оптимизации системы управления организацией с помощью инновационных преобразований.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления предприятием в условиях инновационных преобразований. Рассмотрены сущность и классификация инновационных процессов организации, приведена характеристика инновационных процессов. Кроме того, отражены особенности управления инновационными процессами.
Во второй главе проведен анализ деятельности ГУП «Концепт». В результате проведения анализа выявлены причины необходимости осуществления инновационных преобразований управления данной организацией. Также проведена разработка направлений инновационных преобразований в ГУП «Концепт».
Методологическая основа исследования – труды зарубежных и отечественных авторов по инновационному менеджменту, бизнес-планированию и экономике предприятия.
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью
1.1. Сущность теории управления инновационной деятельностью
Система управления инновационной деятельностью характеризуется комплексом целенаправленных действий, обеспечивающих функционирование взаимосвязанных подразделений: научно-исследовательских, конструкторских, производственных и вспомогательных.
Рассмотрение области управления инновационной деятельностью позволяет сформулировать конкретные принципы ее моделирования.
1. Принцип необходимого и достаточного разнообразия. Система управления должна строго соответствовать объекту управления.
2. Принцип внешнего дополнения. Система управления должна учитывать возможности изменения состояния управляемого объекта. Этот принцип выдвигает следующие требования:
1) обеспечение свойства динамичности системы, т.е. быструю реакцию на изменения состояния управляемого объекта и внешней среды;
2) гибкость, т.е. способность к перестройке под влиянием этих изменений.
3. Принцип выбора решений. При реализации этого принципа предусматривается многовариантный просмотр возможных решений для их оптимизации.
4. Принцип обратной связи. Соблюдение данного принципа обеспечивает информационное единство между субъектом и объектом управления, обеспечивает учет предыдущих действий.
5. Принцип эмерджентности. Ввиду того что частные оптимумы отдельных элементов системы не всегда совпадают с общим оптимумом системы, этот принцип подчеркивает, что в системе управления общие интересы развития организации должны иметь приоритет над частными, локальными интересами отдельных подразделений.
Системы управления инновационной деятельностью имеют свои специфические особенности, которые необходимо учитывать. Основные требования к этим системам состоят в следующем.
Необходимо максимально децентрализовать решение оперативных вопросов и централизовать координацию и контроль.
Система управления должна строиться таким образом, чтобы не подвергаться существенной перестройке в связи с возникающими изменениями как внутреннего, так и внешнего характера.
Система управления организацией, выполняющей одновременно несколько проектов, будет эффективно функционировать только тогда, когда будут правильно решены вопросы управления отдельными проектами и функциональными подразделениями. В этом случае целесообразно использовать матричную структуру управления, обеспечивающую функциональную ответственность руководителей, отвечающих за отдельные виды работ, и ответственность руководителей проектов за проект в целом, работы по которому могут выполняться во всех подразделениях организации.
Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, по уровню распространения и воздействию на экономические процессы.
Таким образом, инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разр
|