ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 6

1.1. КОНКУРЕНЦИЯ КАК ДВИЖУЩАЯ СИЛА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ 6

1.2. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ 12

1.3. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ 21

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ДАКСЕР» 31

2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 31

2.2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 38

2.3.АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 44

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ДАКСЕР» 55

3.1. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЫБОРА ЕЁ РЕАЛИЗАЦИИ 55

3.2. ПРАВОВОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ И РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 62

3.3. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79

ПРИЛОЖЕНИЯ 83

Введение

Актуальность темы данной дипломной работы обосновывается тем, что для современного менеджмента огромное значение имеет разработка, оценка и реализация конкурентной стратегии, которая базируется на устойчивых конкурентных преимуществах, как основных факторах конкурентоспособно-сти предприятия.

Необходимо отметить, что конкурентоспособность предприятия не есть статичное свойство, конкурентоспособность – это динамично изменяемое со-стояние предприятия, на которое оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды.

Весьма часто менеджмент современных предприятий под конкуренто-способностью понимает какой-либо один аспект деятельности (например, низкие цены или высокое качество), при этом абсолютно упускается из виду, что иные предприятия, действующие на этом же рынке, также могут предла-гать товар, работу услугу по низкой цене или высокого качества.

Следовательно, конкурентоспособность это возможность предприятия максимизировать доходы и прибыль за счет оптимального использования не только возможностей внешней среды, но и факторов внутреннего развития (потенциала предприятия). В результате повышение конкурентоспособности предприятия является первоочередной задачей современного стратегическо-го планирования и управления.

Принятый подход к стратегическому планированию, обычно представ-ляющий собой простую экстраполяцию достигнутого в предыдущем перио-де, и определяющийся всецело финансовыми результатами и сводными пока-зателями, не только не состоятелен, но и зачастую тормозит стратегические изменения и инновации, либо препятствует им.

Создание стратегии требует умения видеть и мыслить более широко, не ограничиваясь рамками данного бизнеса, предвидеть изменения, тенденции и угрозы, и, исходя из этого, повышать конкурентоспособность предприятия.

Таким образом, цель данной дипломной работы заключается в разра-ботке мер по повышению конкурентоспособности предприятия и создании конкурентной стратегии.

Для достижения указанной цели данной дипломной работы необходи-мо поставить и решить следующие задачи:

? Рассмотреть теоретические основы конкуренции и конкуренто-способности предприятия или организации, в том числе проана-лизировать современные подходы к разработке конкурентных стратегий и раскрыть основные аспекты потенциала предпри-ятия;

? Проанализировать и оценить конкурентоспособность предпри-ятия ООО «ДАКСЕР» и определить конкурентные преимущества указанного предприятия;

? Разработать основные направления стратегии предприятия и ме-ры по повышению его конкурентоспособности, а также оценить экономическую эффективность предложений.

Объектом исследования в данной дипломной работе является Общест-во с Ограниченной Ответственностью «ДАКСЕР», осуществляющее свою деятельность на мировом логистическом рынке.

Предметом исследования в данной дипломной работе является теория и методология оценки конкурентоспособности предприятия и основных аспек-тов разработки конкурентных стратегий.

Информационная база данного дипломного исследования представлена основными правовыми и законодательными актами, которые обуславливают организационное нормативное регулирование деятельности организаций и предприятий. Среди основных необходимо выделить: Гражданский Кодекс РФ и Федеральный Закон «О защите конкуренции».

Теоретическая и методологическая база исследования представлена учебной и управленческой литературой по стратегическому менеджменту и маркетингу, финансовому менеджменту, анализу производственно-хозяйственной деятельности таких авторов как: Р. Дафт, Д. Аакер, Л. Н. Чай-никова, М. Портер, Г.В. Савицкая, Д. Ульрих, Н. Смоллуд и др.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ. Часть 1. – М.: Эксмо – Гарант, 2010. – 736 с.

2. Федеральный Закон РФ от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкурен-ции» (в редакции от 18.07.2009 N 181-ФЗ). – М.: Эксмо – Гарант, 2010. – 105 с.

3. Федеральный Закон РФ от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с огра-ниченной ответственностью» (в редакции от 22.12.2008 N 272-ФЗ). – М.: Эксмо – Гарант, 2010. – 128 с.

4. Федеральный Закон РФ от 13.03.2006 N 38-ФЗ «О рекламе» (в редак-ции от 28.09.2010 N 243-ФЗ). – М.: Эксмо – Гарант, 2010. – 147 с.

5. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер, 2007. – 495 с.

6. Анософф И. Стратегический менеджмент. – СПб: Питер, 2009 – 443 с.

7. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжи-ниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2007. – 689 с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2006. – 489 с.

9. Вернер Р., Ткаченко Е. Управление комплексным развитием предпри-ятия. – СПб: Изд-во Вернера Регена, 2006. – 256 с.

10. Вебер А. В., Данилов А. Д., Шифрин С. И. Knowledge-технологии в консалтинге и управлении предприятием. – М.: Наука и техника, 2007. – 176 с.

11. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2006. – 720 с.

12. Дафт Р.Л. Менеджмент. Классика МВА: 6-е изд. – СПб: Питер, 2008. – 863 с.

13. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 – 561 с.

14. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: ИД «Вильямс», 2004. – 309 с.

15. Друкер П.Ф. Эффективное управление. М: Аст, 2006. – 247 с.

16. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н.. Логистика. – М.: Эксмо, 2008. – 1044 с.

17. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 911 с.

18. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Эко-номистъ, 2007. – 416 с.

19. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: Инфра – М, 2007. – 464 с.

20. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие биз-неса. – М.: РиК, 2006. – 198 с.

21. Котлер Ф., Асплунд К., Рейн И., Хайдер Д. Маркетинг мест. – СПб: Стокгольмская школа экономики, 2006. – 384 с.

22. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг. Менеджмент. – СПб: Питер, 2007. – 816 с.

23. Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентирован-ный на рынок: изд. 2-е – СПб: Питер, 2008. – 720 с.

24. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товара и услуг. – М.: Юрайт Издат. 2006. – 335 с.

25. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей услуги. – М.: Манн, Иванов, Фербер, 2010. – 368 с.

26. Панов, А.И. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 285 с.

27. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 801 с.

28. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2006. – 611 с.

29. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 720 с.

30. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС, 2006. – 618 с.

31. Рубин Ю.Б. Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. – М.: Маркет ДС, 2006. – 567 с.

32. Стрикленд А.Дж., Артур А. Томпсон-мл. Стратегический менедж-мент. Концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2004 – 928 с.

33. Синько В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные поня-тия // Стандарты и качество. – 2007. – № 4. – С. 54 – 59.

34. Синько В.И. Конкурентная среда, необходимая для производства кон-курентоспособной продукции // Стандарты и качество. – 2008. – № 6. – С. 38 – 42.

35. Татарников И.А. Стратегическое управление предприятием. – М.: Альфа Пресс, 2006. – 240 с.

36. Ульрих Д., Смоллуд Н. Бренд лидера – первый среди равных. М.: Вершина, 2008. – 788 с.

37. Флеминг Дж. Управление качеством услуг: Метод Human Sigma. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 218 с.

38. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 192 с.

39. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест револю-ции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 578 с.

40. Хибинг-мл. Р., Купер С. Маркетинг. Полный курс МВА. – М.: Эксмо, 2009. – 848 с.

41. Холленсен С. Глобальный маркетинг. – Минск: Новое знание, 2006. – 832 с.

42. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика. – М.: Дело, 2006. – 375 с.

Примечаний нет.