Введение 3

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития компании 6

1.1. Понятие и сущность стратегий развития 6

1.2. Подходы к разработке стратегий 18

1.3 Особенности стратегий развития компаний парфюмерно-косметической отрасли 29

Глава 2. Стратегические альтернативы развития компании Л'ореаль на европейском рынке 45

2.1. Основные направления маркетинговой деятельности компании на внутреннем и внешних рынках 45

2.2. Влияние внешней среды функционирования компании на выбор стратегии развития 57

2.3. Оценка внутренней среды компании 66

2.4. Стратегические направления развития компании Лореаль 73

3 Стратегии деятельности компании Лореаль на российском рынке 83

3.1 Стратегические зоны хозяйствования компании 83

3.2 Приоритетные стратегии развития компании Лореаль в России 85

Заключение 94

Список использованной литературы 96

Введение

Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубо-кие социально-экономические и организационные преобразования, требую-щие решения принципиально новых задач управления деятельностью пред-приятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адапта-ции и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления, оно приобретает все более творческий, креативный характер.

В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предпри-ятия требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование представляет собой важную составную часть ме-неджмента, без него невозможно эффективное управление предприятием. Исследование систем управления - это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изме-няющимися внешними и внутренними условиями.

Стратегический менеджмент можно определить как совокупность осно-вополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития, и, следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе.

Примерами решений стратегического типа служат, в частности, выбор рынков и круга производимых товаров, масштабов и географии деятельно-сти, способов ведения конкуренции и деловых партнеров, источников снаб-жения материалами и концепции маркетинга, технологий и структуры произ-водственных возможностей, организационной структуры, правовой формы и системы управления (включая подбор и воспитание руководителей нужных типов), формирование адекватной организационной культуры и т.п.

Из-за изменений в спросе и других окружающих условий фирма бывает вынуждена сформулировать заново свою стратегию. Само собой разумеется, что и новая стратегия должна соответствовать деловым возможностям фир-мы - структуре производственных мощностей, составу и качеству персонала, потенциалу службы исследований и разработок, доступным каналам сбыта, особым навыкам, являющимся источником конкурентоспособности, и пр.

Всякая стратегия есть в этом смысле реакция организации на внешние условия, но реакция не произвольная, а ограниченная компетентностью и конкурентоспособностью предприятия, а также имеющимися в его распоря-жении средствами.

В конечном счете, о качестве стратегического управления судят по сте-пени, в которой оно обеспечивает равновесие организации с внешней средой, а также внутренние сбалансированность и устойчивость самой фирмы. Одно-временно это один из ключевых факторов конкурентоспособности и при-быльности предприятия, а также успешного выполнения им разнообразных требований, которые предъявляют к современной фирме ее многочисленные контрагенты.

Разработка стратегии компании является необходимым условием ус-пешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно постав-ленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрас-ли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития опреде-ляет ориентиры и направления развития компании. Таким образом, изучение вопросов совершенствования управления предприятием на основе разработ-ки стратегии развития в современных условиях является весьма актуальным.

Целью работы является изучение маркетинговой стратегии компании.

В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

-основные напрвления маркетинговой деятельности и компании на внут-реннем и внешних рынках;

-изучить влияние внешнйе среды функционаирования компании,

-оценить внутреннюю среду компании;

-изучить стратегию развития компании.

Структурно состоит из введения, в котором обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования; логически взаимосвязанных глав, раскрывающих обусловленные аспекты исследуемой темы; заключения; списка использованной литературы и приложения. Назва-ния глав отображают их содержание.

Монографическая и учебная литература

1. Большой экономический словарь (2-е изд.)/ Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Ин-т новой экономики, 1997. - С. 675.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предпри-ятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006

3. Гражданский кодекс РФ.М.: НОМОС, 2005 г.- 365 с. 1 1

4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное посо-бие. М.: ЗАО Бизнес- школа Интел-Синтез, 2006, 208

5. Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности. - Пер. с англ. К.Ткаченко.-М.: Фаир-Пресс, 2007.

6. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. Методика проведения маркетинговых исследований. М.: ООО "САС ПЛЮС",2008.

7. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: М.: Экзамен, 2005Муромкина И.И. Разработка стратегий маркетинга на рынке потребительских товаров. - Н.Новгород: НКИ, 2007.

8. Ноздревой. Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетингпрактикум и учебно-методический комплекс по маркетингу.- М.: Юрист, 2005.

9. Питер P. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. - М.:ЗАО "Изд- во БИНОМ", 2008.

10. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

11. Попов В.М. Бизнес - планирование: анализ ошибок, рисков и конфлик-тов. - М.: КноРус, 2005.

12. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Экономический сло-варь. - М.: ИНФРА-М, 1997. - С. 324.

13. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий органи-зации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

14. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искус-ство разработки и реализации стратегии. Учебник д/вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2006- 576

15. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. - М.: Добрая книга, 2005. -

16. Ansoff I.H. Strategic management. - London: McMillan, 2004

17. Ansoff I.H., DeClerk R., Hayes R. From Strategic Planning to Strategic Management. - N.Y.: John Wiley and Sons, 2001

18. Chandler A.D. Strategy and structure. - Cambridge: MIT Press, 2003

19. Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategty. - Cambridge: Pren-tice Hall, 2004

20. Hofer C.W., Schendel D.E. Strategy Formulation: Analytical Concepts. - St. Paul, Minn.: West Publishing Co., 2001

Периодические издания

21. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенст-вованию механизма управления развитием предприятий //Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 1

22. Кудимова М.В. Уважение к клиенту начинается с уважения к себе.// 5 звезд, 2000, №6. 15 1

23. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Управление компанией. - №3. - 2007. - с.18.

24. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Эконо-мист. - 2007.- № 4. - С.29-38.

Интернет -источники

25. www.magpack.ru

26. http://www.4p.ru

27. http://www.unikcom.ru

28. www.mavriz.ru

www.loginfo.ru

Примечаний нет.