Введение 3

Глава 1. Понятие стратегии вертикальной интеграции 5

1.1 Сущность и виды стратегии вертикальной интеграции 5

1.2 Достоинства и недостатки стратегии вертикальной интеграции 8

Глава 2. Анализ финансового состояния ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" 12

2.1 Общие сведения о компании 12

2.2 Анализ финансовой деятельности Магнитогорского Металлургического комбината 17

Глава 3. Обоснование выбора стратегии вертикальной интеграции для ОАО "ММК" 22

3.1 Анализ факторов влияющих на выбор стратегии 22

2.2 Анализ целей и задач деятельности ОАО "ММК" и выбор стратегии 25

Заключение 28

Список использованной литературы 30

Приложение 1 32

Приложение 2 35

Экономическая эффективность деятельности предприятия зависит от большого множества различного рода факторов. Начиная любую экономическую деятельность всегда необходимо знать для чего она будет работать, как она будет приносить прибыль, необходимо оценивать и прогнозировать какой экономический эффект она будет показывать.

Чтоб организация стабильно работала и постоянно увеличивала свою прибыль необходимо тщательно продумывать его стратегию. От стратегии фирмы зависит, как будет вести себя предприятие в различных тех или иных условиях. Благодаря каким факторам оно будет постоянно увеличивать доходы от своего существования, как оно поведет себя в различных условиях неопределенности и рисков.

Стратегия вертикальной интеграции является достаточно сложной для исполнения. Применение данной стратегии должно быть тщательно обосновано для организации деятельности предприятия, т.к. данная стратегия является очень затратной и сложной для исполнения. Вертикальная интеграция применяется в основном в крупных производственных отраслях, где доля конкурентов не достаточно велика.

Вертикальная интеграция - это способ координировать разные составляющие отраслевой цепи в условиях, при которых не выгодна двусторонняя торговля.

Вертикальная интеграция способствует укреплению компании в занимаемой ею отрасли. Данная стратегия позволяет более полно интегрироваться в отрасль и укреплять конкурентные ее позиции.

Актуальность данной работы заключается в том, что стратегия вертикальной интеграции является одной из стратегий интегрированного роста. Данная стратегия достаточно сложна для реализации и изучение ее факторов будет способствовать правильности в принятии решения об использовании данной стратегии.

Целью данной работы является исследование стратегии вертикальной интеграции и обоснование использования данной стратегии в деятельности ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат".

Задачи

1. Рассмотреть понятие и сущность стратегии вертикальной интеграции ее виды, основные недостатки и преимущества, а также теоретические вопросы актуальности использования данной стратегии

2. Проанализировать финансовое состояние ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" и оценить эффективность его деятельности

3. Проанализировать факторы, влияющие на деятельность данного предприятия и путем изучения его деятельности обосновать эффективность применения стратегии вертикальной интеграции в деятельности данного предприятия.

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2010г.

2. Васильева Л.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: учебник - М.: Издательство "Экзамен", 2008г.

3. Дудин М.Н. Инновационные факторы устойчивости промышленных предприятий малого и среднего предпринимательства. Монография. М.: ИМСГС, 2010 - 7 п.л.

4. Дудин М.Н. Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур: теория, методология и практика. Монография. М.: ИМСГС, 2011-8 п.л.

5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебное пособие для вузов - М.: Аспект Пресс, 2002г.

6. Кузнецов С.А., Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: учебно-методические материалы - Новосибирск: редакционно-издательский центр НГУ,2004г.

7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.

8. Лямзин О.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие - Новосибирск: изд-во НГТУ, 2003г.

9. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007

10. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие - М.: Издательский центр "Академия", 2008г.

11. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник - 3-е изд. - М.: КНОРУС, 2007г.

12. Российская экономика: прогнозы и тенденции №9, 2010

13. Соловьев В.С. Стратегическое управление: учебно-методический комплекс для дистанционного обучения - Новосибирск: СибАГС, 2002г.

14. Стратегический менеджмент / под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2006г.

15. Стародубцева О.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / О.А. Стародубцева: изд-во НГТУ, 2007г.

16. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: управление финансами предприятия: учебник для вузов / Е.Ф. Тихомиров - М.: Издательский центр "Академия", 2006

17. Томпсон А.А. мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов, пер. с англ. Изд. - М.: ИНФРА-М, 2000г.

18. Управление финансами на предприятии: практикум, 2-е изд., доп. / сост. Н.М. Толкачев, Н.А. Толкачева; СибАГС - Новосибирск: изд-во СибАГС, 2009

19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник - 8-е изд., испр. И доп. М.: Дело, 2007г.

20. www.mmk.ru

Примечаний нет.