Введение 4

1. Человеческий капитал: теоретический аспект 6

1.1. Методологические основы концепции человеческого капитала 6

1.2. Обзор дискуссии среди экономистов Х1Х-ХХ веков по теоретическим подходам к анализу человеческого капитала 10

1.3. Роль, сущность и задачи мотивации и стимулирования работников 15

2. Анализ человеческого капитала на примере ООО "Вертелл" 23

2.1. Общая характеристика ООО "Вертелл" 23

2.2. Анализ персонала кондитерского цеха ООО "Вертелл" 28

2.3. Аттестация рабочего места персонала кондитерского цеха 36

2.4. Системы мотивации и стимулирования персонала ООО "Вертелл": современное состояние 43

2.5. Построение мотивационного профиля персонала ООО "Вертелл" 49

3. Разработка мероприятий по совершенствования системы управления персоналом ООО "Вертелл" 55

3.1. Разработка модели денежного стимулирования сотрудников ООО "Веретелл" 55

3.2. Разработка системы морального стимулирования сотрудников 56

3.3. Разработка плана карьерного роста персонала ООО "Вертелл" 58

Заключение 63

Список литературы 65

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 67

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 69

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 71

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 73

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 75

ПРИЛОЖЕНИЕ 6 77

ПРИЛОЖЕНИЕ 7 81

ПРИЛОЖЕНИЕ 8 84

Тема данной курсовой работы "Человеческий капитал".

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста.

В данной ситуации особо важное значение приобретают система стимулирования труда сотрудников организации.

Вышесказанным и обусловлена актуальность выбранной темы.

Данная тема в литературе освещена достаточно подробно: имеется большое количество книг, раскрывающих значение персонала на работу и развитие предприятия, широко излагаются возможные направления социальных нововведений в области стимулирования труда персонала на предприятии в периодической литературе.

При разработке исследования в работе использовались следующие группы источников:

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2007. - № 1. - С. 50-52.

2. Базылев И. "Анализ влияния социальной составляющей предприятия на эффективность его работы" // Управление персоналом. - 2007. - № 10 (164). - с. 76-80

3. Вартанян И.П. О работе с персоналом //Деньги и кредит.-2007.-№10. С. 50-52

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2005 - 312 с.

5. Владимирова В. "Как максимально замотивировать персонал за минимальные деньги"

6. Дизель П.М., Раньян У.М-К. Поведение человека в организации. - М, 2007 - 218 с.

7. Железнова И.А. "Соцпакет - объект государственной политики или средство управления персоналом?" // Управление персоналом. - 2008. - № 13 (191). - с. 42-43

8. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие/Санкт- Петербург.гос.ун-т экономики и финансов.- СПб., 2006.-310с.

9. Иванцевич Д. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 2005, 546с.

10. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. ? 2-е изд., перераб. и доп. ? М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. ? 343 с.

11. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 2005 - 431 с.

12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2006. - №10. - С. 90-92.

13. Красильников С. Организация управления // Проблемы теории и практики управления, 2006, №3, с. 69-74

14. Куприянова З. Как меняется отношение к труду // Человек и труд. - 2006. - №2. - С. 118-124.

15. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира.: Пер с англ.. - М.: Пргресс,2005. - 512с.

16. Никифоров И. Стимулы или стимуляторы повышают эффективность труда работника? // Управление персоналом, 2007, №8, с. 43-52

17. Пилин Н. "Регламентация персонала как элемент делового обычая" // Управление персоналом. - 2008. - № 12 (198). - с. 18-28.

18. Соломандина Т.О., Соломандин В.Н. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика,1998, 412с.

19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005 - 269 с.

20. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы / Под ред. Ю.М. Забродина и Н.А. Носова. - М., 2006 - 379 с.

21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел - синтез", 2006. - 365 с.

22. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. - 2006 - №12 - с. 39-42

23. Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот //Человек и труд. - 2005. - №10. - С.72-73

Примечаний нет.