|
Оценка степени эффективности труда каждого работника - обязательный элемент системы контроля любой организации. Это - важнейшая функция каждого руководителя, работников отделов персонала. Результаты оценки сообщаются самому работнику.
По мнению специалистов, оценка кадров служит трем целям: административной, информационной и мотивационной.
Административные цели возникают как реакция на результат оценки деятельности, на результаты труда работника. Таких реакций может быть несколько: 1) повышение по службе; 2) перевод на другую работу; 3) направление на обучение, переподготовку, повышение квалификации; 4) поощрение; 5) наказание; 6) понижение по службе (в контракте устанавливается специальное правило, позволяющее администрации с согласия работника понижать его в должности по результатам оценки его деятельности); 7) прекращение трудового договора (контракта).
Повышение по службе - средство поощрения работника, более эффективное использование его способностей.
Перевод на другую работу - способ более точно использовать работника в организации согласно его возможностям, кроме того, это способ увеличить опыт работника, создать условия для его дальнейшего роста.
Направление на переподготовку - способ повысить квалификацию работника, с тем чтобы он мог более эффективно исполнять свои функции.
Поощрение работника - признание заслуг работника, форма оценки его деятельности.
Наказание работника - форма оценки деятельности, результатов деятельности.
Понижение по службе - приведение в соответствие способностей работника с занимаемой должностью, например, человек, проработав много лет в организации, уже не справляется со своей работой и, более того, в какой-то степени препятствует реализации целей организации.
Прекращение трудового договора - форма оценки результатов деятельности в случаях, когда выяснилось, что работник не желает, не может работать по стандартам организации.
Понятно, что без максимально объективной оценки результатов труда работника такие решения будут несправедливыми.
|
На уровень вверх
Купить