|
Введение
О руководстве как об административном искусстве говорил еще Ф. Тейлор. Но задолго до его пионерных работ в области научного менеджмента И. Кант утверждал, что два человеческих изобретения можно считать самыми трудными: искусство управлять и искусство воспитывать. Правда, Кант не отметил, что это, по сути дела, одно и то же. Джон Дж. Рокфеллер, по его заявлению, из всех существующих на свете искусств самую высокую оценку давал умению обращаться с людьми.
Множество вопросов, терминов и понятий имеет отношение к актуальной проблеме руководства в организации. В данной работе мне представляется возможным лишь обозначить некоторые актуальные вопросы этой темы. Она рассматривалась в различных плоскостях, различные исследования делали акцент на разные аспекты вопроса лидерства. Власть, господство, личность и государство, принуждение и авторитет, воля к власти, рынок власти, элита, приказ, инструменты влияния, мифы, харизма, политика, управление, конфронтация и консенсус, легитимность, равенство, конкуренция, пропаганда, идеология, господство, насилие, статус, престиж, доминирование, подчинение, преклонение - вот далеко не полный перечень понятий, которые каждый по-своему раскрывают тему руководств в современной науке.
В связи с актуальностью темы она была взята для исследования в рамках данной работы.
Целью работы является выявление закономерностей влияния личностных качеств руководителя на руководства в организации.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) изучить литературу по теме руководства, лидерства в организации
2) систематизировать информацию в виде концентрированного текста, рисунков, схем и таблиц
3) проанализировать эффективность труда руководителя фирмы ООО "Фортуна" в различных аспектах.
1. Теоретические аспекты организации труда руководителя
Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.
В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить на 4 функции. Это: планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные работники. Цель работы руководителя - выработать направление развития и правильно организовать работу.
Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности , отраженные в таблице 1.
Таблица 1
Особенности руководителя
№ п\п Особенности
1 Руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства
2 Работа руководителя в основном умственная
3 Нелимитированность работы руководителя
4 Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений
5 Труд руководителей не подается количественному учету
6 Необходимость принятия большого количества решений за короткий период
7 Если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций
8 Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения
Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при
|
На уровень вверх
Купить