книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ И ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Трудовые ресурсы как основной элемент анализа хозяйственной деятельности ЗАО «УНС» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Трудовые ресурсы определяются как сумма численности ( Контрольная работа, 16 стр. )
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Трудовые ресурсы предприятия: формирование и эффективность их использования ( Курсовая работа, 41 стр. )
Трудовые ресурсы предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. )
Трудовые ресурсы предприятия. Показатели трудовых ресурсов. Пути лучшего их использования ( Реферат, 18 стр. )
Трудовые ресурсы: состав и структура ( Курсовая работа, 31 стр. )
Трудоемкость продукции и методы регулирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Трудоемкость продукции, сущность, виды трудоемкости (Украина) ( Контрольная работа, 9 стр. )
Трудоустройство молодёжи в условиях малого города ( Курсовая работа, 45 стр. )
Трудоустройство молодежи как социальная проблема ( Курсовая работа, 26 стр. )
Увеличение производительности труда в гальваническом цехе ОАО "Электромашина" за счет технического перевооружения производства ( Курсовая работа, 39 стр. )
Улучшение мотивации труда работников предприятия ( Дипломная работа, 86 стр. )
Улучшение трудового потенциала предприятия ( Курсовая работа, 43 стр. )
Умови праці і чинники їх формування (Украина) ( Контрольная работа, 16 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ЗАНЯТОСТЬЮ И СОСТОЯНИЕ РЫНКА ТРУДА В РОССИИ ( Курсовая работа, 44 стр. )
Управление мотивацией труда работников Клуба юных техников "Ижсталь" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление общественным трудом ( Реферат, 24 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление персоналом во Французских фирмах ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Завод"Сарансккабель") ( Курсовая работа, 34 стр. )
Управление производительностью труда ( Контрольная работа, 11 стр. )
Управление производительностью труда на предприятии ООО "Нонолет-Тим" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление системой оплаты труда на примере МПК "Холбос" ( Дипломная работа, 85 стр. )

План: 2

1. Управление трудовым потенциалом общества. 3

2. Цели и критерии разделения рынков труда на внешний и внутренний. 10

3. Задача 16

Определите сумму компенсационных выплат работнику, освобожденному по сокращению штатов и/или по инициативе работодателя, обратившемуся в службу занятости в течение двух недель после увольнения, в случае невозможности его трудоустройства в течение трех месяцев, если среднемесячная заработная плата составляла 15 тыс. руб. Выделите в этой сумме часть, определяемую решением службы занятости. Определите общей сумму компенсационных выплат, если увольнение работника произошло без письменного двухмесячного предупреждения.

Список литературы: 19

Развитие современной рыночной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно - технических преобразований, выпуска высококачественной продукции ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того, чтобы этого достичь, нужна четко разработанная кадровая политика предприятия.

Под кадровой политикой организации понимают генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, норм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития предприятия .

Стоит отметить, что кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения и полностью согласуется со стратегией развития предприятия. Дефицит квалифицированной рабочей силы привел к отказу от мнения, что работа с кадрами носит административный характер. Под кадровой работой в настоящее время понимается единство двух основных мер :

" обеспечение всех подразделений организации необходимой и качественной рабочей силой;

" обеспечение мотивации сотрудников на достижение высоких результатов трудовой деятельности.

Результаты деятельности любой организации непосредственным образом связаны с состоянием и степенью использования их кадрового потенциала. В первую очередь необходимо определить сущность понятий кадровый потенциал организации и кадровый потенциал работника.

Кадровый потенциал предприятия в широком смысле этого слова представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.

1. Белозерова С. Труд и движение кадров на предприятиях // Человек и труд. 2007. № 7. С. 42-47.

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. М.: КНОРУС, 2008. - 42 с.

3. Маслова И.С. "Особенности российского рынка труда" // Человек и труд. 2007. № 3. С. 24-29.

4. Организация и нормирование труда / Рофе А.И., Курцева Т.М., Шульга А.И. - 2006

5. Павленков В.А. Рынок труда. М.: Анил, 2007. С. 5

6. Российский рынок труда. М, 2007. С. 5.

7. Рынок труда в России: проблемы формирования и регулирования / Под ред. К.И. Микульского. М.: Наука, 2008. С. 13.

8. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство "Экзамен", 2003. - 43 с.

9. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. П.Г. Меликьяна и Р.П.Колосовой. М.: Изд-во МГУ, 2007. С. 126.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»