1. Исходная информация 3

2. Методика расчета бюджетных показателей и запланированные бюджеты 6

3. Выводы о запланированном финансово-хозяйственном состоянии предприятия, на основе анализа плановых показателей и рекомендации на будущее 25

Список литературы 29

Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль поступления и расходования средств, создает реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

2. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ: Закон, 20 июля 1995", № 115-ФЗ //Собрание законодательства РФ. - 1995. - № 30. Ст. 2871.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М Финансы и статистика, 1998.

4. Багршовский КА., Рубцов В.А. Модели и методы прогнозирования и долгосрочного планирования: Учеб. пособие. М., 1992.

5. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1997.

6. Кушлин В.И. Государственное регулирование рыночной экономики 2-е издание, перераб. и доп. М.: Изд-во РАГС, 2003. - 832 с.

7. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

8. Стратегическое планирование: Учебник /Под ред. ЭА Уткина. - М.: Тандем, 1998.

9. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М., 2000. - 672 с.: ил.

10. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М., 2000 - 670 с.

11. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. - М., 1998. - 263 с.

12. Ильин В.С. Планирование на предприятии. Т.2.-359 с.

13. Л.А. Дробозина. Финансы. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2000.-548 с.

14. М.В. Романовский. Финансы. Учебник. - М.: "Перспектива", 2000.-467 с

15. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА, 2002.-527 с.

16. Раицкий К.А. Экономика пердприятия. - М.: ЮНИТИ, 1999.-260 с.

17. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. - Киев, 2001.-249 с.

18. 1.Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. - СПб.: Пергамент, 1998 г.

19. 2.Коммерческое бюджетирование: планирование прибыли и контроль ее получения. 5-е издание, Глен Велш и др., - СПб, Бизнес Микро, 1998 г.

20. 3.Моделирование для целей планирования бизнеса и принятия решений. - Под ред. Нейлора и Томаса, - Общество компьютерного моделирования, Ла Джола, Компьютер Ассоушиэйтс, 1981 г.

21. 4.Статистическое моделирование и прогнозирование: [Учебное пособие для экон. спец. Вузов/ Г.М. Гамбаров и др.]; под ред. А.Г. Гранберга. - М.: Финансы и статистика, 1990 г.

22. 5.Энтони Гринолл. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. - М.: Издательство "Финпресс", 1998 г.

23. 6.Хан Д. Планирование и контроль: базовые концепции контролинга. М. Финансы и статистика, 1997 г.

24. 8.Консультационная программа - Искусство принятия управленческих решений. М.: Корпорация КАРАНА, 1999 г.

Примечаний нет.