1. Необходимость введения МСФО в России 3

2. Применение МСФО 8

Литература 13

Повысить качество управленческой информации в России можно только при условии полного перехода на МСФО и принципы "справедливой оценки".

Российским руководителям предприятий, как и менеджерам в других странах, нужна система управленческой информации, которая бы способствовала своевременному, качественному и эффективному принятию деловых решений! Система управленческой информации удовлетворяет вышеуказанным критериям только в том случае, если в ее основе лежит реальная экономическая ситуация. Далее в статье будет рассмотрено значение реальности (достоверности) управленческой информации. Но прежде мы хотим остановится на современных процессах управления и их зависимости от своевременной и надежной информации.

Стратегия бизнеса и система управленческого контроля в значительной степени основаны на определении и оценке рисков (неблагоприятных последствий) и методов управления, позволяющих их преодолевать. В зависимости от характера и степени риска, а также экономических показателей различных сценариев развития бизнеса руководство компании может принять решение:

- рассматривать риск как неизбежные расходы хозяйственной деятельности;

- уйти от риска или уменьшить его путем пересмотра бизнес-планов и целей хозяйственной деятельности;

- передать риск другим лицам (например, страховым компаниям или путем соглашений с третьими лицами);

- смягчить последствия риска посредством тщательного мониторинга и/или превентивных мер.

При организации коммерческой деятельности (т. е. при создании организационной структуры, распределении обязанностей и делегировании полномочий) следует руководствоваться разработанными стратегиями по управлению рисками. Поэтому необходимо проводить оценку результатов деятельности всех звеньев управленческой цепочки. В основе системы управленческого контроля находятся:

- стратегии и распоряжения, разрабатываемые советом директоров или руководством высшего звена, передаваемые по всей управленческой цепочке;

- четко разработанный порядок исполнения вышеуказанных стратегий и распоряжений;

- мониторинг и подотчетность, включая представление результатов самооценки, осуществление обратной связи, проведение аудита и т. д.

1. Василевич И.П., Уткин Ф.А. Вопросы трансформации бухгалтерской отчетности в соответствии с МСФО // Бухгалтерский учет", №12, июнь 2003 г.

2. Нечаева Л. Необходимость МСФО и "справедливой оценки" // Информационный бюллетень, декабрь 1999 г.

3. Палий В.Ф. Перспективы применения МСФО в российских организациях // Бухгалтерский учет, №8, апрель 2003 г.

4. Стуков Л.С. Практические аспекты внедрения МСФО в российскую практику // Аудиторские ведомости, №5, май 2003 г.

Примечаний нет.