книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Исходные данные представлены схемой 1 (Размещение пунктов потребления и транспортные связи между ними) ( Контрольная работа, 6 стр. )
К.Р. Логистика не3542 ( Контрольная работа, 5 стр. )
Качество пассажирских перевозок в России и за рубежом ( Контрольная работа, 16 стр. )
Качество транспортного обслуживания ( Контрольная работа, 28 стр. )
Классификация грузов. Транспортная логистика ( Курсовая работа, 22 стр. )
Классификация грузовых воздушных средств ( Контрольная работа, 27 стр. )
Классификация и характеристика информационных потоков в логистических системах ( Контрольная работа, 11 стр. )
Классификация материальных ресурсов и её значение для товаропродвижения. Назначение макрологических систем управления потоками ( Контрольная работа, 13 стр. )
Классификация складов - ( Реферат, 15 стр. )
Кодирование в логистике ( Контрольная работа, 18 стр. )
КОЛЕСО ЗАКУПОК: ЦИКЛ СНАБЖЕНИЯ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ОПЕРАЦИИ ( Контрольная работа, 17 стр. )
Коммерческая логистика Тема 8 ( Контрольная работа, 13 стр. )
КОММЕРЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА ( Контрольная работа, 191 стр. )
Коммерческая логистика ( Контрольная работа, 13 стр. )
Коммерческая логистика - цели, задачи, принцип построения, функции 873343 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Коммерческая логистика ( Контрольная работа, 17 стр. )
Коммерческая логистика: цели, задачи, принцип построения, функции. Планирование потребностей в складских мощностях и количестве складов 5499495 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Коммерческая фирма занимается закупкой и продажей товаров через собственную торговую сеть. Объем потребности товаров составляет 95000 тонн в год. Товары поставляются по железной дороге в цельнометаллических крытых вагонах грузоподъемностью 64 тонны и коэф ( Контрольная работа, 4 стр. )
Компания "Российский сыр" - небольшой производитель различных продуктов из сыра на экспорт. Один из продуктов - сырная паста - поставляется в страны ближнего зарубежья. Руководитель должен решить, сколько ящиков сырной пасты следует производить ( Контрольная работа, 13 стр. )
Комплексный анализ деятельности ООО "ХП-Монтаже" ( Дипломная работа, 91 стр. )
Компоновка склада с учетом предполагаемого подъемно-транспортного оборудования ( Контрольная работа, 21 стр. )
Конкурентные способности предприятия и оценка уровня обслуживания ( Реферат, 17 стр. )
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по курсу: "Коммерческая логистика" е364 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Контрольная работа на тему "Склады и грузопереработка" Вариант 18 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Контрольная работа по логистике ( Контрольная работа, 12 стр. )

"Коммерческая логистика"

Система "Управление материальными потоками" поддерживает функции производства, имеющие место на практике. Вряд ли еще какая-либо иная сфера предъявляет такие всеобъемлющие и противоположные требования, как это имеет место в управлении материальными потоками на предприятии. Это обу-словлено как спецификой требований отрасли, так и характеристиками изделий и политикой фирмы.

Задачей управления материальными потоками на предприятии (ММ) явля-ется обеспечение возможности выполнения операций, необходимых для плани-рования потребности в материалах, заготовки материала, управления запасами, контроля счетов и оценки уровня запаса материалов.

Планирование потребности в материалах:

управление запасами

поступление материала

управление складами

контроль счетов

При интегрированном внедрении система ММ поддерживает следующие, характерные для системы связи:

производственное планирование и управление производством,

управление складами.

Внедряя в эксплуатацию функции "Закупка" и "Управление складировани-ем", система ММ создает основные предпосылки для планирования потребно-сти в материалах.

При подготовке предложений по заготовке по точке запаса или на основе прогноза, планирование потребности в материалах, определяемое расходом, опирается на данные о расходе материалов. Дополнительные потребности вво-дятся как заявки на материал и присваиваются источникам поставок, далее они обрабатываются соответствующим подразделением отдела закупок. При этом устанавливаются объемы заказов и обеспечивается необходимая готовность выполнения поставки материала.

Для отдела закупок предусмотрено выполнение ряда многообразных функ-ций, обеспечивающих успешное проведение необходимых закупок, начиная от составления заявки на материал, и заканчивая распечаткой заказов на поставку и долгосрочных контрактов. Отдел закупок принимает решение, нужно ли де-лать заказ на основании предложений поставщика, или же сначала необходимо разослать запросы на предложения на поставку. Составление заявки на матери-ал, как и присвоение позиций по долгосрочным контрактам, осуществляется в основном автоматически на основе имеющихся данных. Кроме того, система предоставляет информацию по аттестации поставщика, выбору поставщика, объему , поставляемого одним поставщиком материала, а также данные для осуществления постоянного контроля за выполнением заказа.

В системе осуществляется управление операциями, связанными с недопо-ставками и сверхпоставками. Любое движение материала вызывает обновление объема запаса. Обновление стоимости осуществляется посредством выбора бухгалтерского счета.

С помощью функции "Управление складами" определяются и управляются комплексные структуры склада. Данные структуры могут состоять из различ-ных cубскладов, например, из высокополочных, блочных складов и т. п. Они могут управляться либо как склады с произвольной организацией мест хране-ния, либо как склады с фиксированными/закрепленными местами.

Посредством функции "Стратегия" система по умолчанию предлагает зна-чения , где должен складироваться материал, откуда он должен отпускаться или где комплектоваться.

Благодаря точному и актуальному управлению складскими запасами, а также благодаря актуальной системе заказов с контролем сроков, система ММ предоставляет пользователю идеальную основу для точного планирования по-требности в материалах.

Центральной задачей планирования потребности в материалах является непрерывный контроль запасов и, в особенности, автоматическое генерирова-ние проектов заказов на поставку для закупок. Эта цель достигается путем ис-пользования различных методов планирования.

В рамках управления материальными потоками в качестве особой функции предлагается детерминированное планирование потребности в материалах без разузлования спецификации. В отличие от ППМ, регулируемого расходом, де-терминированное планирование потребности в материалах ориентируется на имеющиеся заказы клиентов и резервирование материалов.

Каковы основные функции планирования потребности в материалах? В рамках планирования потребности по изменениям ППМ определяет потреб-ность в материалах в количественном отношении и предоставляет её в ви

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»