книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы 2004-16 ( Реферат, 16 стр. )
Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы ( Реферат, 16 стр. )
Стратегические решения по маркетинговым коммуникациям. 3241313 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Стратегические решения: подготовка и оценка альтернатив ( Дипломная работа, 126 стр. )
Стратегические решения по маркетинговым коммуникациям ( Контрольная работа, 13 стр. )
Стратегические решения по маркетинговым коммуникациям 35435413 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Стратегические решения в области сбытовой политики. Вар. 13 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Стратегические решения в области сбытовой политики ( Контрольная работа, 16 стр. )
Стратегический анализ рыночных позиций конкурентов (на примере Ресторана "Саранск") ( Курсовая работа, 51 стр. )
Стратегический анализ сбытовой деятельности ОАО Российские коммунальные системы ( Контрольная работа, 4 стр. )
Стратегический анализ и выбор ситуации на примере компании Инмарко ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегический инновационный маркетинг. Особенности процесса принятия решения по внедрению инновации ( Контрольная работа, 17 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИИЙ НА ОАО "УРАЛГРАФИТ" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Стратегический маркетинг. Роль маркетинга. Вариант 2 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Стратегический Маркетинг на примере М. Видео ( Дипломная работа, 98 стр. )
Стратегический маркетинг как инструмент формирование стратегии в индустрии гостеприимства ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стратегический маркетинг ( Курсовая работа, 30 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И МАРКЕТИНГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ57 ( Курсовая работа, 49 стр. )
Стратегическое маркетинговое планирование на предприятиях ( Курсовая работа, 44 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МАРКЕТИНГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ "МАРК-ТУР" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Стратегическое маркетинговое планирование: основные этапы и краткая характеристика ( Контрольная работа, 9 стр. )
Стратегическое планирование в системе маркетинга ( Курсовая работа, 53 стр. )
Стратегическое планирование маркетинга и маркетинговая программа ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегическое планирование деятельности предприятия (пояснит. записка) ( Контрольная работа, 23 стр. )
Стратегическое планирование и роль маркетинга ( Курсовая работа, 30 стр. )

Вопрос 1 3

Традиционная концепция сбыта характеризуется следующими чертами.

1. Узкая направленность исключительно на реализацию готовой, имеющейся продукции отделом сбыта производителя или торгового посредника.

2. Отдел сбыта не имеет возможности влиять на вид продукции или услуги, на их качество и характеристики.

3. Персонал отдела сбыта не ориентирован на обязательное установление обратной информационной связи с потребителем.

4. Если брать отдел сбыта советских предприятий, то его функции больше заключались в том, чтобы вести документацию на отпускаемую продукцию, а не искать новых потребителей или каналы реализации.

Вопрос 2 4

Традиционная маркетинговая концепция изменяет содержание концепции сбыта. Она оформилась около середины 50-х годов, тогда как сам маркетинг возник значительно раньше. Концепция маркетинга - это ориентация на покупателей, подкрепленная комплексом мер, нацеленных на удовлетворение потребностей рынка. Она начинается с выявления реальных и потенциальных покупателей и их потребностей. Согласно этой концепции цели предприятия, особенно долгосрочные, могут быть достигнуты только благодаря исследованию потребностей и желаний таких групп потребителей, которым организация направляет и предлагает изделия и услуги, удовлетворяющие потребителя по качеству и эффективности

Вопрос 3 5

Спрос бывает: отрицательный, отсутствующий, скрытый, падающий, нерегулярный, полноценный, чрезмерный, нерациональный

Вопрос 4 6

Вопрос 5 9

Традиционная концепция сбыта характеризуется следующими чертами.

5. Узкая направленность исключительно на реализацию готовой, имеющейся продукции отделом сбыта производителя или торгового посредника.

6. Отдел сбыта не имеет возможности влиять на вид продукции или услуги, на их качество и характеристики.

7. Персонал отдела сбыта не ориентирован на обязательное установление обратной информационной связи с потребителем.

8. Если брать отдел сбыта советских предприятий, то его функции больше заключались в том, чтобы вести документацию на отпускаемую продукцию, а не искать новых потребителей или каналы реализации.

В современной системе ориентации предприятия на рынок структурное подразделение сбыта является составной частью службы маркетинга. Но в этом случае сбыт становится живым организмом, чутко взаимодействующим со всей системой бизнеса. Специалисты отдела сбыта участвуют в разработке концепции товара, поскольку им вменяется в обязанность налаживать и поддерживать обратную связь с потребителями. Продавцы и агенты, непосредственно ведущие работу с покупателями, собирают их отзывы не только о своих, но и о конкурирующих товарах и услугах. Поэтому они обладают ценнейшей информацией, которую при надлежащей постановке дела должны от них получать разработчики и сотрудники производственного отдела. Таким образом, работники сбыта активно влияют на весь цикл, начиная от проектирования товара и кончая послепродажным обслуживанием.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»