СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Характеристика стратегического планирования 4

Стратегическое управление и стратегическое планирование 4

Задача выбора стратегии 7

2. Формирование этапов стратегического планирования 15

Миссия и стратегические цели организации 15

Портфельный анализ маркетинга отдельных хозяйственных подразделений ЗАО "Кубаньтурист" 16

Разработка корпоративной стратегии роста 25

3. Разработка плана маркетинга по товарам, маркам, рынкам 27

Текущее рыночное положение фирмы 27

Анализ сильных и слабых сторон ЗАО "Кубаньтурист", угроз и возможностей для компании во внешней среде 29

Цели и задачи маркетингового плана ЗАО "Кубаньтурист" 37

Разработка маркетинговой стратегии 38

Разработка плана маркетинга ЗАО "Кубаньтурист" 38

Сводка контрольных показателей и контроль над выполнением плана 44

Заключение 50

Список использованных источников 53

Приложение 54

Введение

В настоящее время действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Слово "стратегия" означает "искусство развертывания войск в бою". За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Стратегическое управление неразрывно связано с такими понятиями как стратегическое планирование, бизнес-планирование, маркетинг и маркетинговое планирование. При выборе и осуществлении стратегического плана фирмы все эти категории находятся в неразрывной связи. Разработка плана маркетинга в рамках реализации стратегического плана развития фирмы рассмотрена в данной работе.

Список использованных источников

1. Курс лекций по дисциплине "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ менеджмент организации". Автор-составитель курса лекций к. Э. Н. Чуб Б. А. М., 1998.

2. КУРС ЛЕКЦИЙ по дисциплине "Корпоративное управление" Автор – к. Э. Н. Чуб Б. А. М.,1998.

3. Виханский О.С. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. М., 1999.

4. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 1997.

5. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996.

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 1992.

7. Экономика и статистика фирм: Учебник Под ред. С.Д. Ильенкова. М., Финансы и статистика, 1998.

8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 1998.

Примечаний нет.