![](pic/pageID.gif) |
Управленческий контроль, его формы и методы (на примере ООО «Ижевский столярный завод») ( Дипломная работа, 76 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий контроль ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий контроль на ООО "Сеха": особенности, этапы и характеристика предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий менталитет: понятие и признаки ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий менталитет: его определение и критерии анализа ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий труд в гостиницах и ресторанах ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий труд на ООО "ТФ Пассим" ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий учет в принятии решений в предпринимательской деятельности ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий цикл рекламного агенства "Global Media" ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое консультирование в России: прошлое и настоящее ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое общение ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое общение, как средство эффективного взаимодействия ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое общение как механизм функционально-ролевого взаимодействия личности работников ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ПО КАДРОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ г. СВОБОДНЫЙ ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение и полномочия руководителя: соответствие и возможные противоречия ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение – теория и практика ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение и полномочия руководителя ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение - теория и практика ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение на предприятии ЗАО "ПГ "Метран" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение, структура, процесс принятия-курсовая. ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение в системе управления ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
1. Черты и свойства организации 2
2. Организация как система 6
3. Жизненный цикл организации 11
4. Тенденции организационных изменений 13
Практическое задание 16
На примере любой организации следует охарактеризовать стадии ее развития с учетом следующих факторов: первичные цели; тип лидера; организационный характер; организационный образ; концентрация энергии; центральная проблема; тип планирования; метод управления; организационная модель.
Библиографический список 20
|
Введение
|
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами "сознательно координируемое" понимается управление, под "социальным образованием" - то, что организация состоит из людей или их групп, взаимодействующих между собой. Модели взаимодействия, которым следуют индивидуумы, являются преднамеренными. Организационные процессы содержат в себе социальную сущность, а взаимодействие членов групп должно быть сбалансировано и предполагает необходимость в координации. Организация имеет относительно определенные границы, которые могут меняться со временем. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь своих целей, чем индивидуально. Поэтому для достижения своих целей он и создает интегрированные, кооперативные системы поведения.
Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для организации характерны комплексность, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации. Под формализацией понимаются заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Некоторые организации минимально оперируют с такими стандартными директивами. Другие имеют все типы правил, инструктирующих работников по поводу того, что они могут и чего не могут делать. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. В некоторых организациях процесс принятия решений сверх централизован, разрешением проблем занимаются высшие руководители. В других случаях принятие решений децентрализовано, ответственность делегируется вниз по иерархии управления. Принятое соотношение централизации и децентрализации определяет характер и тип устанавливаемой организационной структуры управления.
|
Список литературы
|
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М., 1996.
2. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: Издательство "Дело", 2000.
3. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1996.
4. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1997.
5. Менеджмент (Современный российский менеджмент):Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
6. Мильнер Б. 3. Теория организаций: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.
7. Румянцева 3. П., Филинов Н. Б., Шрамченко Т. Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|