Введение 3

Управленческое решение и полномочия руководителя: соответствие и возможные противоречия 4

Заключение 12

Список использованной литературы 13

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой - либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение - это выбор альтернативы.

Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что - то выбирать, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество: выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню.

Цель данной работы состоит в рассмотрении особенности взаимоотношения полномочий руководителя и принятия управленческого решения.

1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра М, 1996, ЧIII, П. 11, 12.

2. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992.

3. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. М., 1997. 368 с.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.

5. Цыгинко В. Д. Руководителю - о принятии решений. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1996.

6. Шейнов В. П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268

7. Шейнов В. П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268 с.

Примечаний нет.