|
Введение
Управленческие решение - главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение оп-ределяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последова-тельность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ.
Процесс управления заключается в анализе производственной ситуации и принятии ряда решений на основе проведенного анализа. Управленческое ре-шение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результа-тивности управления, и, как следствие, нормальное функционирование, разви-тие, процветание организации или её банкротство. Этим обусловлена актуаль-ность выбранной темы.
Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку (изучение и оценку проблемной ситуации); формулирование целей и задач; сбор и анализ информации; разработку вариантов решения; выработку крите-риев и оценки по ним альтернативных решений; выбор наиболее оптимального варианта решения; выполнение решения (организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения).
Поэтому целью настоящей работы является разработка управленческого решения по постройке малотоннажной производственной линии на конкретном производственном предприятии.
Для достижения этой цели в работе решаются следующие промежуточ-ные задачи:
1. приводится общая терминология инвестиционного менеджмента и теории принятия решений для однозначного понимания смысла сказанного и для полноты описания принятого решения;
2. проводится сводный анализ коммерческой деятельности ОАО "Знамя" и выявляется проблемная ситуация, для разрешения кото-рой требуется некое управленческое решение;
3. создаются дерево целей и дерево решений, а также приводятся кри-терии, по которым будет приниматься решение;
4. описывается процесс реализации принятого решения.
В заключении делаются общие выводы по финансовой эффективности принятого решения.
Объектом исследования в данной работе является производственное предприятие ОАО "Знамя".
Предметом исследования является разрешение проблемной ситуации - простой крупнотоннажной производственной линии - путем принятия управ-ленческого (инвестиционного) решения - строительства малотоннажного цеха.
В конце работы приведен список цитируемой и использованной литера-туры.
1. Основная терминология инвестиционного менеджмента
С переходом на рыночные отношения все большую роль в инвестицион-ной деятельности стали играть отдельные субъекты Российской Федерации и коммерческие организации в связи с перераспределением финансовых потоков в пользу последних. Исходя из этого, существенно повышается роль инвести-ционной политики на микроуровне.
Под инвестиционной политикой коммерческой организации понима-ется комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собст-венных, заемных и других средств в инвестиции с целью обеспечения ста-бильной финансовой устойчи
|
На уровень вверх
Купить