Введение 3

Вопрос 1 4

1.1. Миссия "Мастер Турс" 4

1.2.Дерево целей компании "Мастер Турс" 4

1.3. SWOT - таблица 5

1.4. Оценка действующей стратегии 6

1.4. Обоснование действующей стратегии 8

1.5. Анализ "ПОЛЯ СИЛ" 9

Вопрос 2 10

Вопрос 3 13

Заключение 14

Список литературы 16

одной отрасли, нет никакой необходимости проводить диверсификацию. Но, как только потенциал для роста начинает сокращаться, стратегически верным будет либо проведение более агрессивной политики с целью увеличения доли рынка, либо диверсификация в другие сферы деятельности. Выбор последнего предполагает решение вопроса, каким образом и в каком масштабе осуществлять диверсификацию. Вопрос о начале диверсификации зависит частично от возможности роста компании в ее настоящей отрасли, а частично - от ее конкурентных позиций. Компании, имеющие сильные конкурентные позиции в медленно растущих отраслях, являются первыми кандидатами на осуществление диверсификации в новые виды бизнеса.

Компания может диверсифицироваться как в родственную, так и в совершенно новую для нее отрасль, как в незначительных масштабах (менее 10% от общих доходов и прибылей), так и в больших объемах (до 50%), распространяя свою активность как в одну или две новые крупные сферы деятельности, так и в большое количество мелких - и если диверсификация достигнута, то руководство может поставить на повестку дня вопрос о свертывании тех видов деятельности, которые больше не являются привлекательными. Когда диверсификация проведена, задача управления состоит в проведении инвестиционной политики и руководстве всеми сферами деятельности компании.

Вопрос 1

1.1. Миссия "Мастер Турс"

Миссией орган

3. Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг в туризме: Учебное пособие. - Минск: "Экономпресс", 1998.

4. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. - М.: Финансы и статистика, 1999.

5. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг: Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1998.

6. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. - СПб.: Изд-во "Питер", 1999.

7. Мак-Дональд Н. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: Изд-во "Питер", 2000.

8. Мескон М.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1992.

9. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. - СПб.: Изд-во "Питер", 2000.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. Под ред. Л.Г. Зайцева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

11. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г, Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 1998.

12. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд. Под ред. Семенова В.М. - М.: Центр экономики

Примечаний нет.