1. Значение менеджмента для повышения эффективности организации

2. Типы организаций и их различия

3. Виды ресурсов и пути их оптимизации

4. Внешняя среда, ее основные особенности, пути воздействия на организацию

5. Внутренняя структура, факторы ее определяющие; виды внутренних структур

6. Функции управления и связь между ними

7. Стратегическое планирование – роль в жизни организации, этапы разработки и реализации

8. Миссия и цель организации, требования к целям

9. Этапы жизненного цикла организации и альтернативы стратегий

10. Делегирование как функция управления. Принципы делегирования

11. Связь делегирования и внутренней структуры организации.

12. Мотивация как фактор повышения эффективности. Содержательные и процессуальные теории мотивации

13. Потребности, их классификация: факторы, влияющие на потребности

14. Практические метолы мотивации

15. Принципы контроля, виды контроля

16. Модель процесса контроля

17. Менеджер и роли им выполняемые

18. Лидерство: типы лидеров, классификация стилей руководства.

19. Роль менеджера в создании и функционировании коммуникационных сетей

20. Основные типы решений, методы принятия решений

1. Значение менеджмента для повышения эффективности организации

Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведет к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление дает стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. В условиях конкуренции руководители должны заботиться о производительности и эффективности.

Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта. Проблема эффективности управления — составная часть экономики управления, которая включает рассмотрение:

• управленческого потенциала, т. е. совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления. Управленческий потенциал выступает в материальной и интеллектуальной формах;

• затрат и расходов на управ

работа неполностью