|
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
Целью данной работы является рассмотрение стратегии анализа и формирование конкурентного преимущества.
Объектом работы является ООО "Кнопка".
Для раскрытия поставленной цели раскроем ряд следующих задач:
Рассмотреть анализ конкурентной среды,
Показать основные принципы формирования стратегии фирмы,
Выявить преимущества и недостатки в деятельности конкурентов,
Охарактеризовать привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри нее,
Привести выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции,
Рассмотреть исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности,
Формирование конкурентных преимуществ ООО "Кнопка".
|
На уровень вверх
Купить