книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управленческий контроль, его формы и методы (на примере ООО «Ижевский столярный завод») ( Дипломная работа, 76 стр. )
Управленческий контроль ( Курсовая работа, 26 стр. )
Управленческий контроль на ООО "Сеха": особенности, этапы и характеристика предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Управленческий менталитет: понятие и признаки ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческий менталитет: его определение и критерии анализа ( Реферат, 19 стр. )
Управленческий труд в гостиницах и ресторанах ( Реферат, 17 стр. )
Управленческий труд на ООО "ТФ Пассим" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Управленческий учет в принятии решений в предпринимательской деятельности ( Курсовая работа, 35 стр. )
Управленческий цикл рекламного агенства "Global Media" ( Реферат, 13 стр. )
Управленческое консультирование в России: прошлое и настоящее ( Курсовая работа, 40 стр. )
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управленческое общение ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управленческое общение, как средство эффективного взаимодействия ( Курсовая работа, 44 стр. )
Управленческое общение как механизм функционально-ролевого взаимодействия личности работников ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управленческое решение ( Контрольная работа, 18 стр. )
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ПО КАДРОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ г. СВОБОДНЫЙ ( Курсовая работа, 34 стр. )
Управленческое решение и полномочия руководителя: соответствие и возможные противоречия ( Реферат, 13 стр. )
Управленческое решение ( Контрольная работа, 16 стр. )
Управленческое решение – теория и практика ( Контрольная работа, 6 стр. )
Управленческое решение и полномочия руководителя ( Курсовая работа, 27 стр. )
Управленческое решение - теория и практика ( Контрольная работа, 6 стр. )
Управленческое решение на предприятии ЗАО "ПГ "Метран" ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управленческое решение, структура, процесс принятия-курсовая. ( Курсовая работа, 33 стр. )
Управленческое решение в системе управления ( Контрольная работа, 5 стр. )

1. Характеристика этапов коммуникационного процесса по упрощенной схеме

2. Препятствия, возникающие на пути межличностного обмена информацией, обмена информацией в организации.

3. Причины равнодушного отношения сотрудников к своим обязанностям.

Коммуникационный процесс - это обмен информацией между двумя или более людьми .

Основная цель коммуникационного процесса - обеспечение понимания информации, являющейся предметом общения, т.е. сообщения.

В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента (Рис. 1): 1. Отправитель, лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее. 2. Сообщение, собственно информация, закодированная с помощью символов. 3. Канал, средство передачи информации. 4. Получатель, лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее.

При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов:

1. Зарождение идеи.

2. Кодирование и выбор канала.

3. Передача.

4. Декодирование.

Задача данных этапов - составить сообщение и использовать канал для его передачи таким образом, чтобы обе стороны поняли и разделили исходную идею. Проблема в том, что каждый этап является одновременно точкой, в которой смысл может быть искажен или полностью утрачен.

Хотя весь процесс коммуникаций часто завершается за несколько секунд, что затрудняет выделение его этапов, коротко проанализируем эти этапы, чтобы показать, какие проблемы могут возникнуть в разных точках.

1. Зарождение идеи.

Обмен информацией начинается с формулирования идеи или отбора информации. Отправитель решает, какую значимую идею или сообщение следует сделать предметом обмена. Многие попытки обмена информацией обрываются на этом первом этапе, поскольку отправитель не затрачивает достаточного времени на обдумывание идеи. На этом этапе необходимо осознать, какие идеи предназначены к передаче до того, как вы отправляете сообщение, а также оценить адекватность и уместность ваших идей с учетом конкретной ситуации и цели коммуникаций.

1. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и Public Relations. - С.-Пб., 1995. С. 65

2. Душин И, Ложкин Б. Выборы: технологии избирательных кампаний. Харьков 1998. С.75

3. М. Мескон М. Альберт А. Худоури Основы менеджмента. М: "Дело" 1990г.

4. Потебня А.А. Слово и миф М: "Правда" 1989 С. 25.

5. Хекхаузен Х. "Мотив и мотивация: восемь основных проблем" (Х. Хекхаузен Мотивация и деятельность. Т. 1. М.,"Педагогика" 1986. С. 33-48.)

6. Шепель В.М. Имиджелогия: секреты личного обаяния. М.: изд-во "Культура и спорт" 1997

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»