книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управленческие решения (теория + практика вариант 2б)-контрольная ( Реферат, 23 стр. )
Управленческие решения 29 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Управленческие решения влияющие на стратегию фирмы ( Курсовая работа, 29 стр. )
управленческие решения ( Контрольная работа, 5 стр. )
Управленческие решения при пересмотре организационной структуры управления фирмой ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управленческие решения и эффективность управления-курсовая ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управленческие решения на предприятии ООО "Виола" 2005-15 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие решения 2006-38 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управленческие решения: сущность, понятие и роль в системе менеджмента ( Курсовая работа, 58 стр. )
Управленческие решения по управлению персоналом и их реализация в органах государственной власти ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управленческие решения ОАО "ЧМК" ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управленческие решения ( Контрольная работа, 23 стр. )
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ ( Реферат, 18 стр. )
Управленческие решения ОАО «ЗЭИМ» ( Курсовая работа, 34 стр. )
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И МЕТОДЫ ИХ ПРИНЯТИЯ В РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЯХ_3655. ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управленческие решения в условиях риска ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управленческие решения ООО «Челтрансснаб» -контрольная. ( Реферат, 18 стр. )
Управленческие риски ( Реферат, 10 стр. )
Управленческие риски при РУР ( Реферат, 9 стр. )
Управленческие риски 2001-10 ( Реферат, 10 стр. )
Управленческие ситуации и методы их решения ( Реферат, 24 стр. )
Управленческие функции. Миссия фирмы. Мотивация ( Реферат, 15 стр. )
Управленческий анализ в отраслях производственной сферы ( Контрольная работа, 25 стр. )
Управленческий анализ в отраслях производственной сферы ( Контрольная работа, 17 стр. )
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ В ООО "ТРЕВЕЛ" 24242 ( Контрольная работа, 25 стр. )

Инновационный менеджмент. Работа №1.

Инновации в компаниях

Выбрать по своему усмотрению две компании желательно одного профиля - одну российскую и одну иностранную. Сравнить по ним разделы годового отчета двух компаний по инновациям. Также сравнить эти компании по следующим аспектам:

а. Чем мотивированы инновации?

б. Основные направления инноваций: продуктовые (появление новых продуктов, усовершенствование существующих продуктов, снижение издержек, внедрение новых технологий).

в. Как оценивается эффективность инноваций?

г. Как осуществляются инновации - в рамках существующих видов деятельности или для этого создаются новые бизнес-единицы?

д. Выделите сильные и слабые стороны подачи инноваций в отчётах двух компаний с точки зрения того, что российской компании следует перенять.

е. Структура совета директоров компании - доля менеджеров

компании в составе совета директоров.

В данной работе рассмотрены две компании:

ОАО «Невская косметика» и ЗАО «Орифлейм Косметикс».

В 1991г. продукция компании «Орифлейм Косметикс» появилась в России, В период с 1992 по 1996г.г. реализация продукции проводилась через сеть оптовых продаж и розничную торговлю, а с 1996г. вся реализация была переведена на метод прямых продаж. По состоянию на 31 декабря 2005 года количество «независимых консультантов» «Орифлэйм» в странах СНГ и Балтии составило почти 800 тысяч человек.

На сегодняшний день в России зарегистрированы 13 филиалов компании в таких городах как Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород и др., 4 Сервисных Центра (Саратов, Челябинск, Пермь, Ростов-на-Дону), более 2500 сервисных пунктов, и др.

Бухгалтерский баланс ООО Орифлэйм Косметикс» за 2005 г.

Актив

Начало отчетного года На конец отчетного периода

Баланс 2.492.821

2.751.775

Внеоборотные активы 296780 398765

В том числе нематериальные активы

78924

96205

Вложения во внеоборотные активы 152302 195230

Готовая продукция и товары для перепродажи 1544956 1.707.579

Товары отгруженные 104649 -

Денежные средства 176756 210.543

Прочие оборотные активы 2225126

$ 4.070.961

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»