ВВЕДЕНИЕ 3

I. 1) ОПИШИТЕ ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ В СВОЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 4

2) НАСКОЛЬКО ПРАВИЛЬНО УТВЕРЖДЕНИЕ, ЧТО В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОИСХОДИТ ИЗМЕНЕНИЕ ВО ВЗГЛЯДАХ: ОТ ВЛАСТИ ТРУДА РАЗУМА: ОТ БЮРОКРАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ К БОЛЕЕ ПРОСТЫМ ФОРМАМ; ОТ НЕЗАВИСИМОСТИ ИНДИВИДУУМОВ К НЕЗАВИСИМОСТИ КОЛЛЕКТИВА; ОТ МЕНЕДЖЕРИЗМА К ЛИДЕРСТВУ; ОТ ФОРМАЛИЗОВАННОЙ ВЛАСТИ К НЕОФИЦИАЛЬНОЙ СИЛЕ И ВЛИЯНИЮ. 6

II. 1) ЧТО НЕОБХОДИМО УЗНАТЬ, ЧТОБЫ ВЫБРАТЬ И СФОРМУЛИРОВАТЬ МИССИЮ ФИРМЫ 7

2) СФОРМУЛИРУЙТЕ МИССИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 8

3) ПОСТРОЙТЕ СИСТЕМУ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 8

III. ПРОВЕДИТЕ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССУАЛЬНЫХ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ, ВЫЯВИТЕ В НИХ ОБЩИЕ МОМЕНТЫ И РАЗЛИЧИЯ 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

ЛИТЕРАТУРА 15

Управление организацией - это процесс адаптации. Таков краеугольный камень современной методологии менеджмента. Ничто в управлении не происходит немотивированно. Все имеет свою причину, все определяется архисложным хитросплетением влияния многих переменных, внешней и внутренней среды организации. Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей взаимосвязанных частей.

Цель настоящей работы - структурировать элементы организации в подсистемы, которые , в свою очередь образуют единую систему управления объектом. В современных условиях степень прогнозируемости явлений невелика, а потому конкурентоспособность объекта определяется знанием руководителем научных подходов и принципы менеджмента. Определяющих его систему управления. В связи с этим понимание ключевых подсистем в системе управления, как совокупности взаимозависимых компонентов, призвано обеспечить эффективность процесса управления и адаптацию объекта к внешней среде.

Предметом исследования является система управления действующей на челябинском рынке фирмы ООО "Мельница" для решения поставленной цели реализованы следующие задачи:

1. Изучение теоретических основ исследования систем управления

2. Их практическое применение относительно объекта исследования

Использование системного подхода с целью выявления взаимозависимости элементов системы управления объекта.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.

2. Антикризисное управление/Под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998.

3. Бочаров В, В. Инвестиционный менеджмент. - СПб.: Издательство "Питер", 2000.

4. Маркова В. Д. Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М. ИНФРА-М; Новосибирск; Сибирское соглашение, 1999.

5. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1995.

6. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

7. Мильнер Б. 3. Теория организаций. - М.; ИНФРА-М, 1998.

8. Мир управления проектами / Под ред. Х Решке, Х Шелле. - М.: "Алане", 1993.

9. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А Привалова. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.

10. Томпсон А., Стрикленд. Дж./ Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий. -М.: ЮНИТИ, 1998

11. Управление организацией / Под ред. А. Г, Поршнева и др. - М.: ИНФРА - М, 1998.

Примечаний нет.