книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управления развитием организации на примере ООО «Огнезащитные технологии» ( Дипломная работа, 121 стр. )
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" (фрагмент дипломной работы) ( Дипломная работа, 87 стр. )
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" 2008-120 ( Дипломная работа, 120 стр. )
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" 60055 ( Дипломная работа, 120 стр. )
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" 354 ( Дипломная работа, 32 стр. )
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" ( Дипломная работа, 120 стр. )
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" ( Дипломная работа, 112 стр. )
Управления стрессами, применения организационно-административных методов управления, организации рабочего места руководителя в современных условиях ( Контрольная работа, 18 стр. )
Управленческая деятельность и ее особенности в медицине и косметологии ( Контрольная работа, 18 стр. )
Управленческая деятельность в сфере бизнеса и предпринимательства ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управленческая деятельность (задания) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Управленческая культура руководителя на примере ООО "Вкусное настроение" ( Дипломная работа, 109 стр. )
Управленческая культура: методы формирования и управление качеством ( Курсовая работа, 35 стр. )
Управленческая мысль и практика в ранних цивилизациях Востока ( Реферат, 10 стр. )
Управленческая сущность перестройки и переход к рыночному регулированию экономики ( Контрольная работа, 16 стр. )
Управленческие решения по изменению организационной структуры в магазин «Миасс - Мебель»- ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управленческие действия увеличения и уменьшения мотивации 8 ( Реферат, 12 стр. )
Управленческие идеи и практика в европейской цивилизации (доиндустриальный период) ( Реферат, 10 стр. )
Управленческие инновации на малых предприятиях ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управленческие коммуникации и конфликты ( Реферат, 16 стр. )
Управленческие отношения - содержание и механизм осуществления-курсовая. ( Курсовая работа, 45 стр. )
Управленческие отношения - содержание и механизм осуществления-курсовая. Исследование и проектирование управленческих отношений на примере ЗАО "Регинас" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Управленческие отношения, как средство эффективного взаимодействия ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управленческие отношения - содержание и механизм осуществления ( Курсовая работа, 45 стр. )
Управленческие отношения с содержанием механизма осуществления ( Курсовая работа, 30 стр. )

1.Социальные факторы оценки и выбора проекта 3

2.Научно - техническая оценка проекта 7

3.Экономическая экспертиза проекта 10

Практическое задание 12

Определить чистую текущую стоимость и рентабельность инвестиций инновационного проекта по исходным данным.

Библиографический список 14

Для отбора наиболее привлекательных проек¬тов используются следующие критерии:

— чистый дисконтированный доход (ЧДД),

— внутренняя норма доходности (ВНД),

— индексы доходности (ИД),

— срок окупаемости (простой и дисконтированный).

Перед проведением оценки эффективности экспертно опре¬деляется общественная значимость проекта. Общественно зна¬чимыми считаются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты.

Оценка инвестиционного проекта осуществляется в два эта¬па. На первом — рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. На втором — проводится оценка эффективнос¬ти инвестиций для каждого отдельного участника проекта.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью оп¬ределения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поиска источников финансирования.

Она включает в себя общественную и коммерческую эффектив¬ность проекта. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность, и если она оказывается приемле¬мой, то рекомендуется переходить непосредственно ко второму этапу. Для общественно значимых проектов оценивается в пер¬вую очередь их общественная эффективность. При неудовлет¬ворительной общественной эффективности такие проекты не рекомендуются к реализации и не могут претендовать на госу¬дарственную поддержку Если же их общественная эффектив¬ность больше нуля, то необходимо оценить коммерческую эф¬фективность. При положительной коммерческой эффективно¬сти можно переходить ко второму этапу. При неудовлетвори¬тельных значениях коммерческой эффективности необходимо проверить все возможности государственной поддержки, и если коммерческая эффективность меньше нуля, то проект не может быть рекомендован к реализации.

1.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.

2.Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 2003.

3.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс,

2001.

4. Кирина Л. В., Кузнецова С. А. Стратегия инновационной деятельности

предприятия // Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка / под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. - Новосибирск, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»