1. Теоретическая часть 3

2. Исходная модель предприятия 4

3. Экспертный лист структурных связей предприятия 5 4. Расчетная часть ? и ? 7

5. Обработка данных 11

6. Рабочая модель предприятия 11

Список используемых источников 13

Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Линейные звенья призваны принимать решения и командовать, а функциональные - консультировать, информировать, координировать, планировать. При этом реализуется принцип "единоначалия". Руководители функциональных служб осуществляют свое влияние на производственные и управленческие подразделения, формально не обладая распорядительскими правами.

Чтобы определить наличие всех взаимосвязей руководителей всех уровней управления и сделать их количественную оценку, необходимо заполнить экспертные листы.

Цель экспертного листа - выявить все существующие взаимосвязи.

На основе данных, полученных из экспертных листов, рассчитываются следующие коэффициенты:

? - коэффициент контроля (0,04 - 0,1);

? - коэффициент сотрудничества (0,17 - 0,55).

Эти коэффициенты носят субъективную оценку, как со стороны руководителя (?р, ?р), так и со стороны подчиненного (?п, ?п). Поэтому рассчитывается средняя:

? = (?р +?п)/2

? = (?р + ?п)/2

Коэффициенты ? и ? характеризуют долю ответственности, которая перераспределяется в структуре управления организации по уровням управления.

Коэффициент контроля показывает долю ответственности, которая передается с нижестоящего на вышестоящий уровень.

Коэффициент сотрудничества показывает долю ответственности, которая передается с вышестоящего на нижестоящий уровень.

1. Румянцева Н.А. Организационное управление - М.: РДЛ, 1998 - 418с.

2. Наумов Р.Г. Менеджмент - М.: ЮНИТИ, 2001 - 531с.

желательно дополнительное форматирование документа