|
Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления - организовывания, одной из централь-ных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать рест-руктуризации как самой организации, так и ее управляющей системы, а так-же создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отно-шений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структу-рой.
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение ра-бот между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектиро-ванию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соот-ветствующих перемен в структуре управления.
Департаментализация - это процесс группировки работ их исполнителей в соответствии с каким - либо логическим принципом.
Виды департаментализации:
1. Линейная - по количественному признаку разделили на подразделения. Используется при организации работ в низовых производственных звеньях, когда выполняемые работы однотипны, а исполнители не дифференцируются.
2. Функциональная - предполагает деление на отделы в зависимости от функций, которые выполняет сотрудник.
3. Продуктовая - подразумевает выделение подразделений по следую-щим признакам:
" По продукту (когда работы группируются вокруг какого-либо вида выпускаемой продукции);
" По потребителю (когда работы группируются вокруг конечного потребителя продукции);
" По рынку (когда работы группируются вокруг географических и отраслевых рынков производства или продажи).
4. Матричная - представляет собой попытку максимизировать преимуще-ства и минимизировать недостатки как функционального, так и про-дуктового подхода.
|
На уровень вверх
Купить