Задание 1

Какие факторы определяют конкурентоспособность организации, ее продукции и услуг?................................................................................................3

В чем причина низкой инновационной активности российских промышленных организаций?..............................................................................12

Задание 2

Какова структура и особенности бизнес-плана обоснования инновационного предложения (практикум на конкретном примере)?.........................................14

В чем отличие инновационного проекта от инвестиционного?.......................31

Задача……………………………………………………………………………..33

Список литературы………………………………………………………………34

На повышение конкурентоспособности предприятия влияет сегментация рынка. С этого процесса надо начинать деятельность на данном рынке.

При помощи сегментации достигаются следующие цели:

" Наилучшее удовлетворение нужд и потребностей людей, подгонка товара под желания и предпочтения покупателя.

" Повышение конкурентоспособности товара, а также его производителя и как следствие усиление конкурентных преимуществ.

" Возможность ухода от конкурентной борьбы при помощи перехода в неосвоенный сегмент рынка.

" Взаимоувязка научно-технической политики фирмы с запросами чётко выявленных совокупностей потребителей.

" Маркетинговая работа ориентируется на конкретного потребителя.

Анализ эффективности инвестиционных проектов конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение факторов, которые воздействуют на отношение покупателей к предприятию и его продукции и как результат - изменение доли предприятия в продажах на конкретном рынке: страновом, отраслевом, или мировом товарном рынке. Эти факторы можно систематизировать следующим образом:

Для товаров потребительского назначения это:

1) коммерческие условия: возможности предприятия предоставлять покупателям потребительский или коммерческий кредиты, скидки с прейскурантной цены, скидки при возврате ранее приобретённого у предприятия товара, использовавшего свой экономический ресурс; возможности заключения товарообменных (бартерных) сделок

1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.:Машиностроение, ЮНИТИ, 1997.

2. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / П.Н. Завлин др. - М.: Цент исследований и статистики науки, 1998.

3. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Изд-во Н.Новгородского гос. университета 1997.

4. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998.

Примечаний нет.