 |
Управленческий контроль, его формы и методы (на примере ООО «Ижевский столярный завод») ( Дипломная работа, 76 стр. ) |
|
Управленческий контроль ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Управленческий контроль на ООО "Сеха": особенности, этапы и характеристика предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управленческий менталитет: понятие и признаки ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управленческий менталитет: его определение и критерии анализа ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Управленческий труд в гостиницах и ресторанах ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Управленческий труд на ООО "ТФ Пассим" ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Управленческий учет в принятии решений в предпринимательской деятельности ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Управленческий цикл рекламного агенства "Global Media" ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Управленческое консультирование в России: прошлое и настоящее ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Управленческое общение ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Управленческое общение, как средство эффективного взаимодействия ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Управленческое общение как механизм функционально-ролевого взаимодействия личности работников ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Управленческое решение ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ПО КАДРОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ г. СВОБОДНЫЙ ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управленческое решение и полномочия руководителя: соответствие и возможные противоречия ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Управленческое решение ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Управленческое решение – теория и практика ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
Управленческое решение и полномочия руководителя ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Управленческое решение - теория и практика ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
Управленческое решение на предприятии ЗАО "ПГ "Метран" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Управленческое решение, структура, процесс принятия-курсовая. ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Управленческое решение в системе управления ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
|
Содержание
|
|
1. Значения делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним
3
2. Выгоды делегирования полномочий. Сопротивления делегирования
12
3. Методы прогнозирования 16
ПРАКТИЧЕСКА Я ЧАСТЬ
Задача: На основе эвристического анализа процесса контроля выработайте мероприятия по его совершенствованию путем учета изменений факторов внешней среды для конкретного предприятия. Разработайте систему оценочных показателей маркетинговой деятельности предприятия. Составьте объяснительную записку. 21
ЛИТЕРАТУРА 23
|
|
Введение
|
|
Делегирование - процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии.
Делегирование полномочий, по своей сути, процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии. Сегодня значительная часть организаций побуждает менеджеров делегировать часть прав на самые нижние уровни властной парадигмы, что позволяет добиться максимальной степени гибкости при удовлетворении потребностей потребителя и адаптации к внешней среде. Следует отметить, что процесс делегирования нередко сопряжен со значительными проблемами для менеджеров.
Командная цепочка отражает структуру властных полномочий в организации. Властные полномочия - это официальное законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых результатов. Властные полномочия определяются тремя характеристиками:
- властные полномочия делегируются
Ответственность - это назначенные сотруднику обязанности по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности. Как правило, властные полномочия менеджеров соразмерны возложенной на них ответственности. Если ответственность менеджера не подкрепляется достаточными полномочиями, выполнение задания возможно, но затруднительно, так как основными рычагами руководителя выступают способности к убеждению коллег и подчиненных. Когда властные полномочия менеджера сильно превышают ответственность, использование власти происходит обычно неправильно.
|
|
Список литературы
|
|
1. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М.: "ЮНИТИ-Дана", 2002 г.
2. Тейлор Федерик Уинслоу, "Менеджмент", - СПб.: "ПИТЕР", 2005 г.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 1997.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1993. - 736 с.
5. Хедоури Ф., Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: "Дело", 2005.
6. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТри", 2001.
7. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх