Постановка задачи 3

Принципы становления кросскультурного менеджмента как экономико-управленческой системы 5

Менеджмент мультинациональных корпораций как фактор кооперации управленческих культур 9

Специфика использования кросскультурного подхода в менеджменте российских предприятий 12

Выводы 23

Литература 26

В начале третьего тысячелетия всё острее ощущается значительное влияние глобализации, интернационализации и интеграционных процессов, которые охватывают весь мир. В политическом курсе многих стран все чаще ведущую роль играет социокультурный аспект жизнедеятельности общества. Вместе с тем, через постоянное тесное взаимодействие субъектов политиче-ской и экономической системы разных регионов, или даже отдельных стран мира, все более актуальной становится проблема изучения культурных осо-бенностей, менталитета отдельных национальностей. Означенная проблема приобретает своеобразное звучание в случае международного политического диалога, хотя на таком уровне почти все несогласованности нивелируются с помощью дипломатического этикета. Более остро данный вопрос проявляет-ся для сферы международного бизнеса, а, учитывая международный вес Рос-сии и ее участие в международных экономических организациях, исследова-ние процесса формирования и развития системы кросскультурного менедж-мента является чрезвычайно важным.

Недостаточная исследованность российского стиля менеджмента и не-совершенство системы управления, связанное с переходом от администра-тивно - командных к рыночным методам управления и процессами неста-бильного развития экономики, ставят перед исследователей перед рядом ак-туальных задач. В этих условиях неотложной потребностью является, с од-ной стороны, необходимость углубленного, критически конструктивного анализа существующих как национальных, так и зарубежных теоретических разработок в сфере кросскультурного управления. С другой - существуют новые рынки, которые появляются как неизученная бизнес-среда, эффектив-ная деятельность на которых и конкурентоспособность компаний во многом зависят и будут зависеть от учета именно культурного фактора.

1. Holden N. Cross-cultural management: A knowledge management perspective. N. Y., 2002.

2. Schneider, Susan & Barsoux, Jean-Louis. Managing Across Cultures. London, 1999.

3. Fink G., Mayrhofer W. Intercultural issues in management and business: The interdisciplinary challenge. //The international handbook of organizational culture and climate. N. Y., 2001.

4. Gundling E. Working Globe Smart: 12 people skills for doing business across borders. N. Y., 2003.

5. Hampden-Turner C., Trompenaars A. . The Seven Cultures of Capitalism: Value Systems for Creating Wealth in the United States, Japan, Germany, France, Britain, Sweden, and the Nethterlands. N. Y., 1993.

6. Trompenaars, Fons & Hampden-Turner, Charles. Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Business. -2nd ed. London, 1997.

7. Васильев С.В., Модели кросскультурного менеджмента/ М.: Дело, 2002. - 262 с.

8. Вознесенская Н.Н. Совместные предприятия как форма международного экономического сотрудничества.2-е изд., перераб. и доп.М.: Наука, 1989

9. Гордеев Р.В. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента / М.: Дело, 2007. - 86с.

10. Мясоедов С.П. Кросскультурный шок и типичные ошибки общения // Управление персоналом, № 11,2006, с.12-34

11. Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур / Ин-т бизнеса и делового администрирования (ИБДА). - М.: Дело, 2003. - 254 с.

Примечаний нет.