![](pic/pageID.gif) |
Технология реализации управленческого решения на ОАО Лукойл ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Технология самоменеджмента еу4242 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Технология самоорганизации команды менеджмента проекта: системный подход ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ ( Курсовая работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Технология управления как информационный процесс ( Реферат, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Технология успеха ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ97 ( Дипломная работа, 75 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типологии организационной культуры. Состояние организационной культуры на российских предприятиях ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология процессов управления в организации ООО "Лада" ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология социально-экономических организаций и сравнительный анализ их особенностей ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология управленческих решений ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология управленческих решений а456 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология управленческих решений_ ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы бюрократических структур управления организациями. Целепостановка в управленческой деятельности. Как проявляется лидерство в управлении организацией ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды менеджмента ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды организационных структур управлений ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды организационных структур 14 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды организационных структур ( Контрольная работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и цели совещаний. Проведение совещания. Неприятности на совещаниях ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы конфликта в НКО. Причины конфликтов в НКО ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпоративных объединений ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпоративных объединений 2008-39 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты 2008-26 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты ( Контрольная работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы моделей менеджмента и их особенности ( Реферат, 17 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение 3
1. Понятие "управления, нацеленного на результаты" 4
2. Характеристики целей 10
3. Проблемы построения системы управления по целям на российских предприятиях 15
Заключение 18
Список литературы 19
|
Введение
|
Использование мирового опыта управления российскими предприятиями и организациями, как правило, сталкивается с целым рядом объективных и субъективных трудностей. С одной стороны, сами по себе принципы и методы управления, доказавшие свою эффективность в ведущих странах мира, не в полной мере соответствуют российским реалиям ведения бизнеса и не приносят достаточной отдачи. Методология заимствования в других экономических системах вполне естественно требует колоссальной работы по адаптации к российским условиям. То есть дополнительных финансовых затрат и времени.
С другой стороны, внедрение новых принципов и методов управления лишь в редких случаях ведет к эволюционному развитию организации. В большинстве своем систему управления приходится кардинально менять с помощью волевого и силового воздействия руководства. Между тем любые нововведения в любой системе (как социальной, так и биологической) неизбежно встречают определенное внутреннее сопротивление. В итоге целесообразность практического внедрения даже самых "эффективных" управленческих технологий становится весьма сомнительной, и они оказываются невостребованными российскими компаниями.
Одним из таких методов управления, получившим широкое распространение в мировой практике управления во второй половине XX века, является метод управления по целям (Мanagement by objectives - MBO). В России внедрение MBO все еще находится в зачаточном состоянии: и хотя некоторые компании предприняли определенные попытки использовать принципы управления по целям, до полноценного функционирования MBO все еще далеко.
Целью работы является рассмотрение сущности метода управления, нацеленного на управление по результатам.
|
Список литературы
|
1. Технологическая школа бизнеса, 1992. - 405с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2002. - 520с.
3. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 268с.
4. Управление по результатам / Тимо Санталайнен и др. - М.: Прогресс, 1993. - 324с.
5. Блинов А. Внедрение управления по целям в российских условиях // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 1.
6. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|