книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Технология реализации управленческого решения на ОАО Лукойл ( Курсовая работа, 46 стр. )
Технология самоменеджмента еу4242 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Технология самоорганизации команды менеджмента проекта: системный подход ( Курсовая работа, 43 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ ( Курсовая работа, 14 стр. )
Технология управления как информационный процесс ( Реферат, 14 стр. )
Технология успеха ( Курсовая работа, 29 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ97 ( Дипломная работа, 75 стр. )
Типологии организационной культуры. Состояние организационной культуры на российских предприятиях ( Контрольная работа, 13 стр. )
Типология процессов управления в организации ООО "Лада" ( Контрольная работа, 21 стр. )
Типология социально-экономических организаций и сравнительный анализ их особенностей ( Курсовая работа, 47 стр. )
Типология управленческих решений ( Контрольная работа, 24 стр. )
Типология управленческих решений а456 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Типология управленческих решений_ ( Контрольная работа, 9 стр. )
Типы бюрократических структур управления организациями. Целепостановка в управленческой деятельности. Как проявляется лидерство в управлении организацией ( Контрольная работа, 19 стр. )
Типы и виды менеджмента ( Контрольная работа, 9 стр. )
Типы и виды организационных структур управлений ( Реферат, 20 стр. )
Типы и виды организационных структур 14 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Типы и виды организационных структур ( Контрольная работа, 37 стр. )
Типы и цели совещаний. Проведение совещания. Неприятности на совещаниях ( Реферат, 16 стр. )
Типы конфликта в НКО. Причины конфликтов в НКО ( Контрольная работа, 8 стр. )
Типы корпоративных объединений ( Курсовая работа, 39 стр. )
Типы корпоративных объединений 2008-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты 2008-26 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты ( Контрольная работа, 39 стр. )
Типы моделей менеджмента и их особенности ( Реферат, 17 стр. )

1. УЧЕТ ФАКТОРОВ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ 3

2. КОНТРОЛЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЗА ПРИНЯТЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ 8

ЗАДАНИЕ 2 13

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18

1. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений

Неопределенность - это свойство объекта, выражающееся в его неотчетливости, неясности, необоснованности, приводящее к недостаточной возможности для лица, принимающего решение, осознания, понимания, определения его настоящего и будущего состояния [7,с37].

Риск - это возможная опасность, действие наудачу, требующее, с одной стороны, смелости в надежде на счастливый исход, с другой - учета математического обоснования степени риска.

Практика принятия решений характеризуется совокупностью условий и обстоятельств (ситуацией), создающих те или иные отношения, обстановку, положение в системе принятия решений. Учитывая количественные и качественные характеристики информации, находящейся в распоряжении лица, принимающего решения, можно выделить решения, принимаемые в условиях:

" определенности (достоверности);

" неопределенности (ненадежности);

" риска (вероятностной определенности).

В условиях определенности лица, принимающие решения, достаточно точно определяют возможные альтернативы решения. Однако на практике трудно оценить факторы, создающие условия для принятия решений, поэтому ситуации полной определенности чаще всего отсутствуют.

Источниками неопределенности ожидаемых условий в развитии предприятия могут служить поведение конкурентов, персонала организации, технические и технологические процессы и изменения конъюнктурного характера. При этом условия могут подразделяться на социально-политические, административно-законодательные, производственные, коммерческие, финансовые. Таким образом, условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней к внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. Решения министерства обороны о разработке исключительно сложного нового оружия зачастую изначально неопределенны. Причина в том, что никто не знает - как будет использовано оружие и произойдет ли это вообще, а также какое оружие может применить противник. Поэтому министерство часто не в состоянии определить, будет ли новое оружие действительно эффективным к тому времени, когда оно поступит в армию, а это может произойти, например, через пять лет. Однако на практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности.

1. Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 2001.

2. Власова Н. И. Проснешься боссом: Справочник по психологии управления. - Кн. 1. - Новосибирск: ЭКОР, 2003.

3. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 2001.

4. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: МиМ, 2001.

5. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - М: Политиздат, 2001.

6. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. Управление по результатам / Пер. с фин. - М.: Прогресс, 2003.

7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения - М.: Интел-синтез,2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»