книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития 2007-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемы, возникающие при разработке миссии и стратегии организации в условиях рынка на примере ООО "Иллюзия" ( Курсовая работа, 36 стр. )
ПРОВЕДЕНИЕ SWOT – АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ ООО «КАСКАД-КП» ( Дипломная работа, 136 стр. )
Проведение анализа среды организации: анализ стратегических факторов внутренней среды. Значение человеческого фактора в стратегическом управлении ( Реферат, 17 стр. )
Проведение анализа стратегического управления и использования портфельных стратегий в деятельности предприятия ) ЗАО "Вестфалика" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Проведение исследования разработки стратегии одиночного бизнеса ( Курсовая работа, 29 стр. )
ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ НА ЗАО "ЭФКО-УРАЛ" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Проведение стратегического анализа конкурентной среды ООО "Рыбные заводы Олафа Мориса" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн» ( Курсовая работа, 37 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" 2006-42 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" 2006-43 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Фортуна» ( Курсовая работа, 42 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды ФГУП ПО "Корпус" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды 2005-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды ( Курсовая работа, 31 стр. )
Провести стратегический анализ внешней среды организации ООО "Крафт" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Прогноз предприятия ЗАО "Стройком" ( Реферат, 15 стр. )
Программа реализации стратегии предприятия на примере ЗАО «Пищекомбинат Клинский» ( Дипломная работа, 79 стр. )

1. Анализ перспектив отрасли и ее общей привлекательности. 2

2. Стратегии конкуренции на международных рынках. 8

Практическая часть. 12

Список литературы 18

Под отраслью понимается группа предприятий, выпускающих однородную продукцию (оказывающих однородные услуги) и конкурирующих на одном рынке.

В основу анализа общей привлекательности отрасли заложены следующие принципы:

1) оценки должны быть дифференцированы по этапам жизненного цикла;

2) оценки должны учитывать значимость каждого детерминанта “национального ромба” в формировании условий КП;

3) оценки должны учитывать структуру СПФ по его элементам, видам и степени соответствия ресурсов принципу Парето-эффективности;

4) оценочные показатели должны позволять анализировать влияние как отдельных сторон внутренней и внешней среды (частные показатели), так и совокупное влияние всех условий на создание предпосылок соответствующего уровня КП (обобщающий показатель).

Важнейшими характеристиками отрасли являются:

- продукты (услуги);

- размер рынка и темп его роста;

- покупатели и их структура;

- конкуренты и их структура;

- барьеры вхождения в отрасль и выхода из нее;

- степень дифференциации продукции;

- рентабельность продукции.

Количественную оценку уровня конкурентного статуса используют для последующего анализа причин наиболее существенного расхождения между фактическими и требуемыми значениями параметров СП, выявления степени положительного (или отрицательного) влияния внешних факторов на уровень КП и выработки на основе такого анализа наиболее актуальных целей стратегического развития фирмы.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., - 1999

2. Боумэн П. Основы стратегического менджмента. – М.: Банки и биржи.- 1997

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. –М.: Изд-во МГУ. – 1995

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. –М.: Центр экономики и маркетинга. 1996

5. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие.-М.: Маркетинг. –1998

6. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме.-М. 1999

7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент .-СПб.: Питер Ком, 1998

8. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.Г. –М.: Инфра-М, 1997

9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менджмент. Учебное пособие.-М.: Бизнес-школа “Интелсинтез” – 1997

10. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие/ Под ред. А.П.Градова – СПб: Специальная литература,1999

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»