книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегический анализ деятельности предприятия ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Стратегический анализ деятельности предприятия (на примере ооо «автомойка ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования ( Курсовая работа, 46 стр. )
Стратегический анализ компании ( Контрольная работа, 16 стр. )
Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере Центральной станции связи – филиала ОАО «Российские Железные Дороги ( Дипломная работа, 85 стр. )
Стратегический анализ ООО «Славгород» ( Контрольная работа, 16 стр. )
Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования 2008-46 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Стратегический анализ ОАО "ЕВРАЗ-холдинг" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Стратегический анализ и выбор стратегии управления предприятием ООО "Евроокно". ( Курсовая работа, 26 стр. )
Стратегический анализ внешней и внутренней среды на примере ООО "Фирма "Бизнес-М" 2010-96 ( Дипломная работа, 96 стр. )
Стратегический анализ предприятия ЗАО «ЧКЗ»-курсовая 2009-45 ( Курсовая работа, 45 стр. )
Стратегический анализ компании «МЕТА» ( Дипломная работа, 139 стр. )
Стратегический анализ ООО «Голдлайн» ( Контрольная работа, 18 стр. )
Стратегический анализ на предприятии ОАО "Сплав" ( Курсовая работа, 22 стр. )
Стратегический анализ деятельности фирмы и выбор направлений и путей ее совершенствования_2717 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Стратегический анализ внешней и внутренней среды на примере ООО "Фирма "Бизнес-М" ( Дипломная работа, 39 стр. )
Стратегический анализ и выбор стратегии для ООО "Грот" 2002-82 ( Дипломная работа, 82 стр. )
Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования развития ООО "ЧСМУ"……………………………………………………….....32 ( Дипломная работа, 66 стр. )
Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере ООО Молочные продукты" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Стратегический анализ и выбор стратегии для ООО "Полет" ( Дипломная работа, 62 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ( Дипломная работа, 58 стр. )
Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере ООО "Молочные продукты" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Стратегический анализ деятельности предприятия на примере ЗАО "Остров Сокровищ" ( Отчет по практике, 19 стр. )
Стратегический анализ и выбор стратегии управления для ООО "Грот" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования и выведения ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» ( Дипломная работа, 59 стр. )

1. Почему предприятия занимаются разработкой стратегии? 3

2. Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий 6

Список использованной литературы 11

Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия должна стать ""нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию" . Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Хотя зарубежный опыт стратегического управления позволяет выявить типичные стратегии, стратегия каждой компании всегда отлична от типичной, так как она объективно определяется своеобразием воздействия внешней среды на данную компанию и ее потенциалом, а субъективно представляет собой результат творчества высшего руководства и наиболее талантливых специалистов и менеджеров этой компании. Типичные стратегии служат ориентиром для разработчиков реальных стратегий.

1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999. - 296 с.

3. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М., 1997.

4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»