|
ВВЕДЕНИЕ
Современный бизнес характеризуется быстрым развитием. Ввиду высокой конкуренции наблюдается снижение рентабельности операций. Это приводит к тому, что для поддержания хотя бы status quo, не говоря уже о развитии, фирмам требуется уделять все большее внимание таким элементам менеджмента, как общая стратегия, маркетинговая стратегия, логистика. Это связано с тем, что от правильного выбора направлений развития, политики сбыта по каждому виду продукции, снижения издержек (при падающей норме рентабельности), грамотного управления финансовыми средствами зависит существование фирмы на рынке.
Таким образом, вопрос выбора стратегии развития бизнеса в долгосрочном аспекте все в большей степени становится актуальным для каждого управляющего, задачей которого становится еще и правильный выбор, а затем и использование соответствующего метода в зависимости от решаемой проблемы. В случае ошибок в выборе наиболее подходящего метода это может привести к неадекватной оценке.
Наиболее сложными, с точки зрения формализации, является выбор методов, когда в исследовании ситуации сделаны только самые первые шаги. Именно здесь зарождается то самое решение, которое будет в конце концов принято.
Поэтому, цель данной контрольной работы - рассмотреть многообразие методов, имеющихся в арсенале менеджера при выборе конкурентной стратегии. Мы рассмотрим несколько методов: классические – БКГ-матрицу, матрицу McKinsey, метод позиционирования, PEST-анализ, а также более современный метод – 5х5.
|
|
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 1997.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989.
4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
5. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
|
На уровень вверх
Купить