Введение 4
1 Теория, международный и отечественный опыт совершенствования и выведения однопрофильных компаний в самостоятельные структуры 5
1.1 Теория и практические методы 5
1.1.1 Стратегии вертикальной интеграции 5
1.1.2 Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция 8
и аутсорсинг 8
1.1.3 Стратегии для зрелых отраслей 11
1.2 Анализ возможностей применения теории, методов международного и отечественного опыта на ОАО «ЧТПЗ» по совершенствованию и выведению 14
ремонтно-сервисных служб в ООО «РМС» 14
2 Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования и выведения ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» 18
2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей 18
2.2 Анализ внешних факторов 22
2.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей 29
3 Стратегическое планирование проекта совершенствования и выведения ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» 41
3.1 Планирование системы целей предприятия и проекта 41
3.2 Планирование стратегий развития в проекте выделения и совершенствования ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в самостоятельную структуру 42
3.2.1 Пирамида разработки стратегий 42
3.2.2 Пять базовых стратегий конкуренции 44
4 Планирование реализации стратегии в проекте выведения и совершенствования ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» 49
4.1 Разработка подсистемы управления факторами организационной культуры и стиля лидерства 49
4.2 Разработка подсистемы сбалансированных показателей для реализации проекта 50
4.3 Оценка эффективности реализации проекта выведения и совершенствования ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» 53
Заключение 59
Список литературы 60
|