1. Рассмотрите основные этапы развития процесса планирования в корпорациях. Каковы сильные стороны и в чем состоит ограниченность методов планирования? 3
2. Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий 4
3. Назовите факторы, определяющие необходимость стратегического управления, и раскройте роль и влияние каждого фактора на стратегическое управление. Приведите соответствующие примеры 6
4. В чем, на Ваш взгляд, заключается стратегический аспект управления развитием конкретной организации? 7
5. В чем проявляется гибкость стратегического управления при его сравнении с "обычным" управлением? Приведите примеры, иллюстрирующие ответ 8
6. Приведите примеры организаций, проигравших в конкурентной борьбе по причине неверного стратегического прогноза 9
7. Какой парадигме какая концепция стратегического управления соответствует? 9
8. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) по следующим параметрам: 9
9. Рассмотрите деятельность любого известного Вам предприятия и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии 11
10. Какие функциональные стратегии могут быть разработаны для рассматриваемого предприятия? 12
11. Сколько уровней стратегических решений можно выделить на многопродуктовых предприятиях? 12
12. Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий 12
13. Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии? 13
14. Заполните таблицу, определив миссию бизнеса в разных сферах деятельности 14
Литература 15
|