Введение 3

Глава 1 Актуальные задачи повышения потенциала предприятий металлургической отрасли 5

1.1 Современные проблемы управления металлургической отрасли в экономике России 5

1.2 Особенности управления предприятий металлургической отрасли 7

1.3 Пути повышения эффективности управления металлургическими предприятиями 12

Глава 2 Рекомендации по развитию потенциала ОАО "Мечел" 19

2.1 Характеристика ОАО "Мечел" 19

2.2 Анализ финансового состояния ОАО "Мечел" 21

2.3 SWOT-анализ 28

2.4 Разработка предложений по повышению рентабельности производства ОАО "Мечел" 32

Заключение 37

Список использованной литературы 39

В настоящее время металлургическая промышленность относится к одной из тех ведущих отраслей, продукция которых уже в настоящее время является в достаточной мере конкурентоспособной на мировых рынках. При этом сама металлопродукция по своей природе относится к числу ресурсов, имеющих стратегическое значение для развития основных отраслей промышленности и, более того, для развития всей экономики России в целом. Такое положение вещей определяет чрезвычайно высокую, если не ведущую, роль металлургического комплекса в решении как текущих, так и стратегических задач социально-экономического развития страны.

Металлургия играет важную роль в экономике страны, поскольку обеспечивает около 20% налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет и более 20% валютных поступлений страны.

Металлургическая промышленность в настоящее время претерпевает значительные изменения.

На конъюнктуру мирового рынка оказывают заметное влияние следующие факторы:

-глобализация

-усиление конкуренции

-слияния и поглощения на рынке корпоративной собственности и связанная с ними консолидация производственных мощностей

-наличие избыточных производственных мощностей

-снижение цен на конечную продукцию

Помимо перечисленных выше факторов, на конъюнктуру отечественного металлургического рынка влияют, в частности, дополнительные факторы:

-значительный (до 70%) износ основных мощностей

-недостаточный уровень качества продукции высоких переделов в соответствии с мировыми стандартами качества

-снижение рентабельности экспорта за счет преобладания в структуре экспорта продукции низких переделов

-снижение рентабельности производства за счет повышения цен и тарифов на энергетические, топливные и транспортные ресурсы, которые составляют значительный удельный вес в себестоимости готовой продукции

-проблема развития сырьевой базы

-недружественный характер внешнего рынка, который выражается в установлении заградительных пошлин и квот со стороны различных географических сегментов мирового рынка

Данная проблема и обусловила актуальность работы.

Таким образом, целью работы является планирование развития потенциала предприятия на примере ОАО "Мечел". Исходя из этой цели, можно сформулировать следующие задачи проекта:

1. проанализировать актуальные задачи повышения эффективности управления предприятий металлургической отрасли;

2. рассмотреть правовое обеспечение деятельности предприятия, материально-техническую базу, результаты деятельности;

3. предложить мероприятия по повышению рентабельности производства предприятия.

В работе используются статистические данные, полученные на основе финансовой отчетности ОАО "Мечел", а также методики, программы по данной проблеме; система показателей оценки финансово - хозяйственной деятельности по Ковалеву В.В., Павловой Л.Н., Шеремета А.Д, Баканова М.И.

1. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности. М., Экономика, 2009.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во "Дело и сервис", 2008.

3. Акопов В.С. Анашин Ю.А. Павлов И.А. Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2008.

4. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент - Учебно-методический комплекс. - Челябинск, 2005. - 105с.

5. Алабугин А.А. Теория и практика маркетинга: Учеб. пособие - Челябинск: Изд-во: ЮУрГУ, 2005.-255с.

6. Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Производственный менеджмент в энергетике предприятий: Учеб. пособие -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 70с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: "Финансы и статистика", 2005.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2007.-519 с.

9. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: "Дело и Сервис",2009

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 405 с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 245 с.

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 345 с.

13. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2006. - 685с.

14. Горфинкель В.Я., Е.М. Купряков. Экономика предприятия. М., ЮНИТИ. 2006.

15. Журавлев С. Светлая полоса в жизни черной металлургии // Российская Бизнес-газета N 006 стр. 5 от 22.02.2009

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2005. - 473 с.

17. Металлургическая промышленность: проблемы и тенденции развития // Металлоснабжение и сбыт. N4, 2008\8.

18. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. Учебник для вузов. - М.:"Финансы-ЮНИТИ", 2006.

19. Стоянова Е.С., Крылова Т.Б. и др. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник..-М.: "Перспектива", 2007.

20. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учеб . - Ассоциация авторов и издателей "Рандел". -М.:ЭКМОС, 2007.-399с.

21. Хелферт Э. Техника финансового анализа. - М., 2006.

22. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфра-М, 2005. - 245 с.

Примечаний нет.