Три учебные дисциплины: "Общий менеджмент", "Стратегический менеджмент" и "Маркетинг" очень сильно пересекаются друг с другом и имеют во многом совпадающий инструментарий (те же методы анализа хозяйственного портфеля и ситуационного анализа). Например, невозможно разработать стратегический план развития организации, не располагая информацией о рыночной ситуации, запросах потребителей, деятельности конкурентов. Такую информацию получают при проведении маркетинговых исследований. В то же время цели и стратегии плана маркетинга во многом вытекают из целей и стратегий для организации в целом. Логика осуществления управления маркетингом (предплановый анализ, планирование, реализация плана и контроль) основана на общеуправленческих функциях (планирование, организация, мотивация и контроль). Сложно осуществить эффективную реализацию плана, не владея методами организации и мотивации труда сотрудников маркетинговых служб. При решении практических задач знания и навыки, полученные при изучении этих учебных дисциплин, как правило, используются одновременно. Тему: "Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации", на наш взгляд, целесообразно изучать сразу же после ознакомления с общими понятиями маркетинга.
Цели данной темы
1. Раскрыть содержание понятия "стратегическое планирование".
2. Показать различия между стратегическим и долгосрочным планами.
3. Охарактеризовать стратегические хозяйственные единицы как главные объекты стратегического планирования.
4. Объяснить, как организации оценивают свои хозяйственные портфели.
5. Определить роль ситуационного анализа в процессе стратегического планирования.
6. Показать, как организации разрабатывают миссию и цели своей деятельности.
7. Дать характеристику базисным стратегиям развития деловой активности.
8. Показать взаимосвязь маркетинга и стратегического планирования.
План данной темы
1. Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления.
2. Оценка текущего состояния деловой активности и перспектив ее развития.
2.1. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей.
2.2. Ситуационный анализ.
2.3. ПИМС-анализ.
3. Выбор миссии и стратегических целей.
4. Базисные стратегии развития организации.
5. Роль маркетинга в стратегическом планировании.
Вопросы для повторения и обсуждения
|