Введение…………………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретическая часть…………………………………………………….. 4
1.1 Конкурентные преимущества и основные направления их достижения….. 4
1.2 Стратегия лидерства по затратам…………………………………………….. 5
1.3 Стратегия дифференциации (стратегия лидерства в области качества)…... 6
1.4 Стратегия фокусирования…………………………………………………….. 7
1.5. Стратегия первопроходца или раннего выхода на рынок…………………. 7
1.6 Стратегия синергизма………………………………………………………… 8
1.7 Опыт функционирования рыночных стратегий…………………………...... 9
Глава 2. Практическая часть…………………………………………………….... 10
2.1 Описание предприятия ООО "Эстель"……………………………………… 10
2.2 Внутренний анализ ООО "Эстель"…………………………………………. 11
2.3 Миссия компании……………………………………………………………... 18
2.4 Видение компании…………………………………………………………….. 18
2.5 Платежная матрица…………………………………………………………… 19
2.6 Морфологическая таблица…………………………………………………… 20
2.7 Стратегическое картографирование…………………………………………. 20
2.8 Матрица "Бостон консалтинг групп"………………………………………. 21
2.9 Ключевые факторы успеха………………………………………………….. 22
2.10 Анализ внешней и внутренней среды ООО "Эстель"…………………….. 23
2.11 SWOT-анализ……………………………………………………………….... 25
2.12 Цепочка затрат……………………………………………………………….. 26
2.13 Модель Портера……………………………………………………………… 27
2.14 Общая стратегия фирмы ООО "Эстель"…………………………………… 28
Заключение………………………………………………………………………… 30
Список используемой литературы……………………………………………….. 31
|