1. Теоретическая часть
1.1 Общие стратегии конкуренции
1.1.1 Модель Портера
М.Портер рекомен¬дует использовать одну из трех стратегий, отраженных в матрице на рис. 1.
1. Лидерство за счет экономии на издержках. Предприятия, решившие ис-пользовать эту стратегию, все свои действия на¬правляет на всемерное сокраще-ние затрат.
Предпосылки: большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возмож¬ность экономии расходов на исследо-вания, рекламу, сервис.
2. Стратегия дифференцирования. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия на¬правляют на создание продукта, который обладает большей пользой для потре¬бителей по сравнению с продуктом конку-рентов. При этом затраты не относят¬ся к числу первоочередных проблем.
Предпосылки: особый престиж предприятия; высокий потенциал для про-ведения НИОКР; совершенный дизайн; изготовление и использование материа-лов самого высокого качества; возможно полный учет требований потребите-лей;
3. Стратегия концентрации на сегменте. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия на¬правляют на определенный сегмент рынка. При этом предприятие может стре¬миться к лидерству за счет экономии на издержках, либо к дифференцирова¬нию продукта, либо к совме-щению того или иного.
Предпосылки: предприятие должно удовлетворять требования потребите-лей эффективнее, чем конкуренты.
|