книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития 2007-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемы, возникающие при разработке миссии и стратегии организации в условиях рынка на примере ООО "Иллюзия" ( Курсовая работа, 36 стр. )
ПРОВЕДЕНИЕ SWOT – АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ ООО «КАСКАД-КП» ( Дипломная работа, 136 стр. )
Проведение анализа среды организации: анализ стратегических факторов внутренней среды. Значение человеческого фактора в стратегическом управлении ( Реферат, 17 стр. )
Проведение анализа стратегического управления и использования портфельных стратегий в деятельности предприятия ) ЗАО "Вестфалика" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Проведение исследования разработки стратегии одиночного бизнеса ( Курсовая работа, 29 стр. )
ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ НА ЗАО "ЭФКО-УРАЛ" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Проведение стратегического анализа конкурентной среды ООО "Рыбные заводы Олафа Мориса" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн» ( Курсовая работа, 37 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" 2006-42 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" 2006-43 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Фортуна» ( Курсовая работа, 42 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды ФГУП ПО "Корпус" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды 2005-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды ( Курсовая работа, 31 стр. )
Провести стратегический анализ внешней среды организации ООО "Крафт" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Прогноз предприятия ЗАО "Стройком" ( Реферат, 15 стр. )
Программа реализации стратегии предприятия на примере ЗАО «Пищекомбинат Клинский» ( Дипломная работа, 79 стр. )

ТЕМА 1. Основы теории управления социальными системами 3

2. Понятие "стратегия" и "стратегическое управление" 3

ТЕМА 2. Понятие развития и динамики социальных систем 5

3. Особенности динамики искусственной составляющей (научно-технического развития) социальных организованных социальных систем различного типа. 5

ТЕМА 4. Целеопределение - проектирование целей социальных организованных систем 7

5. Методология формирования и декомпозиции целей производственных систем (организаций) 7

ТЕМА 6. Состав, структура и порядок разработки организационных проектов реализации стратегических программ 9

1. Сущность организационных проектов реализации стратегических программ 9

ТЕМА 7. Состав, структура и порядок разработки организационных планов реализации организационных проектов. 10

Сущность и объективная необходимость планирования развития социально-экономических систем 10

Список литературы 13

ТЕМА 1. Основы теории управления социальными системами

2. Понятие "стратегия" и "стратегическое управление"

Если учитывать, что стратегия - это "направление движения", "линия по-ведения", то иначе можно дать такое определение этому процессу.

Стратегия представляет собой систему управленческих решений, опреде-ляющих перспективные направления развития организации, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях окружающей среды, порядок распределе-ния ресурсов для достижения поставленных целей.

Стратегия - основные, генеральные, ведущие направления достижения по-ставленной цели. Стратегия всегда предполагает несколько возможных вариан-тов поэтапного достижения цели.

На разработку стратегии помимо потенциала организации влияет ряд фак-торов, среди которых важнейшими являются: общественное назначение и цели организации; состояние рынка; конкурентные преимущества; организационная культура; характер продукции; компетентность высшего менеджмента и уро-вень его притязаний.

Основными вопросами разработки стратегии являются:

какие произошли и в чем состоят изменения во внешней среде (как транс-формировался рынок по объему, структуре и другим характеристикам, како-во поведение на рынке конкурентов, что в их действиях может нести угрозу фирме, как ведут себя поставщики и др.);

в каком направлении должна развиваться товарная политика организации с тем, чтобы в большей степени соответствовать требованиям рынка (каков спрос на товар и какова динамика его изменений, какой товар приносит ос-новную массу прибыли, а какой является убыточным, какой товар следует разрабатывать и

какими характеристиками он должен обладать, как следует использовать ме-тоды ценообразования и др.);

Список литературы

Соловьев В.С. Стратегическое управление: УМК. - Новосибирск: СибАГС, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»